Dr. Florian Kerkau, GF GOLDMEDIA Custom Research GmbH

Am 14. Mai 2012 startete die Rundshow  im  Bayerischen Rundfunk, ein ambitioniertes Social-TV-Projekt unter der Federführung des Journalisten und Bloggers Richard Gutjahr. Ein Team von 20 netzaffinen Journalisten produziert in den kommenden vier Wochen insgesamt 16 Sendungen, in denen die Zuschauer aktiv einbezogen werden und die Möglichkeit haben, die Themenauswahl und Gestaltung  direkt zu beeinflussen. Die Rundshow will die Grenzen zwischen Social Web und dem klassischen TV aufheben.

Goldmedia Geschäftsführer Dr. Florian Kerkau hat sich die Premiere angeschaut. Sein Kommentar ist nachzulesen unter: www.lead-digital.de

Auszug aus seinem Kommentar: “Letztlich bleibt der Eindruck, dass im Fernsehen doch mehr geboten werden muss, als für das Internet oft ausreicht. Social Media funktioniert erfahrungsgemäß immer dann gut, wenn es sich mit sich selbst beschäftigt. Dieser hoch löbliche Versuch des BR davon los zu kommen und sich eines relevanten Themas außerhalb der Medien zu widmen, ist ihnen hoch anzurechnen. Es bleibt jedoch weiterhin die Frage im Raum, welchen tatsächlichen Mehrwert die Einbindung von Interaktionsflächen bietet.” Vollständiger Artikel

Als offizieller Medienpartner war die Spreerunde auch in diesem Jahr  wieder auf der re:publica, die vom 2. bis 4. Mai 2012 in Berlin stattfand, vertreten. Auf ihrer Website präsentiert die Spreerunde zahlreiche  interessante Videobeiträge, die als Interviews und Mitschnitte verschiedener Sessions entstanden sind.

Hier finden Sie eine kleine Auswahl von Videobeiträgen zu folgenden Themen:

• TV-Experiment: Die Rundshow als Social TV
• re:publica 2012 - Debatte um das Urheberrecht
• Hands on: Open-Content-Lizenzen

Diese und zahlreiche weitere Videobeiträge der Spreerunde auf der diesjährigen re:publica, u.a. zu den Themen  "Anonymität und Meinungsfreiheit im Netz" (Interview mit Sascha Lobo), "Das Netz versetzt die Gesellschaft in Vibration" (Interview mit Mario Sixtus), oder "Cinema out of your backpack– Filmemachen ist demokratisiert",  finden Sie hier.

„Hier fehlt der Faktor Kultur“

Interview mit Manuela Stehr, Filmproduzentin und -verleiherin und Präsidentin der Spitzenorganisation der Filmwirtschaft e.V. (SPIO)

Manuela Stehr, Filmproduzentin und -verleiherin (X-Filme und X-Verleih) ist neue Präsidentin der Spitzenorganisation der Filmwirtschaft e.V. (SPIO). „Die Filmwirtschaft steht im digitalen Medienzeitalter vor großen Herausforderungen. Der Schutz des geistigen Eigentums erfordert den Zusammenhalt aller in der Branche. Es muss auch in Zukunft möglich sein, von Kreativität leben zu können“, so Manuela Stehr. Die SPIO vertritt die Interessen der deutschen Film-, Fernseh- und Videowirtschaft. Sie ist der Dachverband von derzeit 16 Berufsverbänden, die insgesamt über 1100 Mitgliedsfirmen repräsentieren.

promedia: Frau Stehr, die Filmwirtschaft erwirtschaftet nach Zahlen aus dem Bundeswirtschaftsministerium jährlich einen Umsatz von circa acht Milliarden Euro. Ist diese Wirtschaftsleistung der Öffentlichkeit schon ausreichend bewusst?
Manuela Stehr: Meiner Ansicht nach überhaupt nicht. Natürlich freue ich mich, wenn ich so eine Zahl höre, aber ich denke, dass sie höher ist.

promedia: Warum?
Manuela Stehr: Weil es bisher keine umfassenden Erhebungen gegeben hat. Aktuell ist deshalb eine neue Studie der Produzentenallianz mit der Hamburg Media School in Arbeit. Ich habe selbst während meiner Zeit bei der Filmstiftung in NRW versucht, Daten für dieses Bundesland zu eruieren und bin schon daran gescheitert, dass die statistischen Landesämter zum Beispiel keine Freiberufler führen. Wir haben es im Filmbereich aber mit einer Branche zu tun, die nachhaltig durch freiberuflich Tätige bestritten wird. Hier sehe ich allerdings auch eine Aufgabe der SPIO, diese Zahlen zusammenzutragen. Ein anderes Thema jenseits der Zahlen ist für mich auch, welche verschiedenen Betätigungsfelder die Filmwirtschaft bietet. Ich habe viele Leute erlebt, die eine Elektrikerlehre abgeschlossen hatten, sich unglücklich gefühlt haben und heute gut bezahlte Beleuchter sind. Es gibt Leute, die toll mit Zahlen in der Buchhaltung umgehen können, sich aber über die Inhalte langweilten, und heute Filmgeschäftsführer sind. So gibt es für jedes Handwerk und auch jeden kaufmännischen Beruf die Möglichkeit, sich im Filmbereich zu qualifizieren. Das ist eine große Qualität dieser Branche.

promedia: Warum „verkauft“ die Branche ihre Leistungen und ihren Wert für die Gesellschaft so schlecht?
Manuela Stehr: Das frage ich mich auch. Ich glaube, das hat damit zu tun, dass es nicht nur um den roten Teppich, den Glamour und um den volkswirtschaftlichen Mehrwert geht. Hier fehlt der Faktor Kultur. Das ist bei uns in Deutschland ein großes Problem. In Frankreich steht Film für Glamour und roter Teppich, aber immer auch für Kultur. Selbst in der EU ist festgeschrieben und anerkannt, dass Film immer Kultur- und Wirtschaftsgut ist und Kommerzialität eines Films auch Kultur nicht ausschließt. Dieses Kulturverständnis von Film ist bei uns nicht richtig verankert und auch nicht die Einsicht, dass diejenigen, die Kultur herstellen, auch davon leben dürfen.

promedia: Aber liegt das mangelnde Kulturverständnis nicht vielleicht auch daran, dass Filmleute immer sehr schnell auf Förderung zu sprechen kommen?
Manuela Stehr: Da stimme ich Ihnen vollkommen zu, weil Film immer mit Förderung zu tun hat – die er dringend braucht -, es immer um Terms of Trade und letztlich immer um Geld geht. Das ist ein massives Darstellungsproblem. Auch das Wissen und die Vorstellungen über den Beruf des Produzenten, des Verleihers, des Videovertreibers etc. sind ein großes Problem. Wir haben insgesamt versäumt, nachhaltig klar zu machen, welche Leistung jenseits irgendwelcher Förderungen mit Leidenschaft und kultureller Leistungsfähigkeit erbracht wird.

promedia: Sie sind zur Präsidentin der SPIO gewählt worden. Wie leicht stellen Sie sich dieses Amt vor?
Manuela Stehr: Ich stelle es mir relativ schwierig vor. Denn abgesehen von der persönlichen Seite, dass Präsidentin der SPIO ein Ehrenamt ist, ich nebenher eine Firma zu leiten habe, zudem mit großer Leidenschaft Filme ins Kino bringe und hin und wieder auch produziere, wird es in unserer medialen Welt immer schwieriger, mit einzelnen Filmen und ihren Botschaften überhaupt durchzudringen. Mindestens ebenso schwierig ist es, ein Bewusstsein zu ändern oder Aufklärung zu betreiben. Angesichts einer veränderten Mediennutzung muss man sich überlegen, ob man mit Kampagnen der klassischen Art weiterkommt oder sich neue Wege der Kommunikation überlegen muss – zur Politik und natürlich auch zu jedem einzelnen Bürger.

promedia: Wo sehen Sie darüber hinaus die Schwerpunkte der Arbeit der SPIO?
Manuela Stehr: Ich sehe im Moment den Schwerpunkt im Urheberrecht, weil dieses nicht nur die Bedrohung der Lebensgrundlage der Künstler darstellt, sondern auch der Menschen, die leidenschaftlich Filme herstellen, in die Kinos bringen, zeigen und dafür sorgen, dass die ihre Zuschauer finden. Das zweite Thema ist die Bedeutung von Kino. Also, was bedeutet Kinofilm in Abgrenzung zum Fernsehfilm und was bedeutet der Ort Kino in der heutigen Gesellschaft. Da sind wir wieder beim Urheberrecht, weil man früher ins Kino gehen musste, um einen aktuellen Film zu sehen und es heute legale und illegale Alternativen gibt. Sicherlich sind Kinofilme durch das Fernsehen, VHS und jetzt durch DVD immer mehr verbreitet worden. Aber deshalb muss man umso stärker vermitteln, dass Kino ein besonderer Ort mit einer ganz besonderen Magie ist, der die totale Konzentration auf eine Sache in einem dunklen Raum und einer Erfahrung, die man gemeinsam mit anderen Menschen macht, ermöglicht. Dies geschieht in einer Intensität, bei der ich behaupte, dass man diese normalerweise nicht mehr aufbringt.

promedia: In Ihrem Statement nach der Wahl, wo Sie die Bedeutung des Urheberrechts betont haben, haben Sie gesagt, dass dafür auch der Zusammenhalt aller in der Branche wichtig ist. Wie meinen Sie das?
Manuela Stehr: Was erleben wir aktuell mit dem Urheberrecht? Die Piraten sind so verstanden worden, dass sie nicht einsehen, dass jemand mit seiner Kunst Geld verdienen soll. Das ist auf Kritik gestoßen. Daraufhin sind sie wieselflink wieder zurückgerudert und haben erklärt, dass sie das nicht so gemeint haben, sondern ihnen ginge es um die „bösen Verwerter“, wer immer das sei. Damit versuchen sie, einen Keil zwischen Urheber im reinen Sinne und sogenannten „Verwertern“ zu treiben.

promedia: …außerdem sind die Produzenten ja laut Gesetz keine Urheber…
Manuela Stehr: Das sind sie formal nicht, die Mitarbeiter auch nicht. Aber natürlich erbringen sie kreative Leistungen. Wir haben den Urheber auf der einen Seite und auf der anderen Seite die vielen Menschen, die ihn unterstützen und dafür sorgen, dass seine Werke überhaupt erst entstehen beziehungsweise im Filmbereich auch gesehen werden können. Bei der Darstellung dieses Zusammenhangs wünsche ich mehr Zusammenhalt. Der andere Aspekt ist die Art, wie wir die Diskussion führen, damit uns die anderen verstehen, dass nicht immer die gleichen Floskeln und Thesen gegenüber gestellt werden. Das kann meiner Ansicht nach nur durch Transparenz gelingen. Die Branche muss viel besser als bisher vermitteln, was in ihr passiert: Was macht ein Produzent, was ein Verleiher, ein Vertrieb, was ein Drehbuchautor, warum nehmen sich Drehbuchautoren Agenten, was sie ja nicht müssen und warum waren die Schauspieler so glücklich, als sich freie Agenturen gründen durften? Um diese Berufsfelder aufzuzeigen und überzeugend darzustellen, wie die Verwertung eines Films abläuft, benötigen wir Transparenz. Dazu muss es aber auch von allen Beteiligten eine Bereitschaft geben, und das meine ich wiederum mit Zusammenhalt.

promedia: Wächst diese Bereitschaft unter dem Druck der Diskussionen der letzten Monate?
Manuela Stehr: Ja. Ich bin zum Beispiel sehr stolz und zufrieden, dass es möglich war, dass sich vier große Verbände, die sich in der Vergangenheit auch oft kritisiert hatten, auf eine gemeinsame Erklärung zur Novellierung des FFG geeinigt haben. Das war nur möglich, weil wir offen waren und zugehört haben. Wie man einen Film produziert, welche Nöte wir haben und warum wir überhaupt Filmförderung brauchen, hat man sich gegenseitig innerhalb einer Branche erklärt, wo man eigentlich als Außenstehender denken sollte, alle wüssten das. Aber sie wussten es nicht alle. Und wenn es dort innerhalb eines überschaubaren Zeitrahmens gelungen ist, warum sollte es dann nicht gelingen, diese Aufklärung auch nach außen zu transportieren?

promedia: Welche Veränderungen und Herausforderungen sehen Sie neben der Piraterie für die Filmwirtschaft, auf die Sie sich stärker einstellen und reagieren müssen?
Manuela Stehr: Wir müssen das gesamte Modell der bisherigen Filmverwertung überdenken, weil man heute zu Hause eine Leinwand mit einem tollen Beamer hinstellen und auch die Filme legal herunterladen kann und nicht mehr unbedingt ins Kino gehen muss. Das ist in Ordnung, solange man für den Film bezahlt. Aber das heißt auch zu überlegen, worin die besondere Rolle des Kinos liegt. Die Frage ist für uns, wie wir noch überzeugender kommunizieren, dass das Kino der Motor des Kinofilms ist und was wir dem Besucher mehr bieten können als beispielsweise zu Hause mit einem Topbild einen Film sehen zu können.

promedia: Ist das FFG bei den Auswertungsfenstern oder den Arten der Förderung schon auf die digitale Welt ausgerichtet?
Manuela Stehr: Wir nähern uns an. Die Auswertungsfenster sind sukzessive im Laufe der Jahre kürzer geworden, um den vermeintlichen Bedürfnissen der Zuschauer gerecht zu werden. Eine hohe Flexibilität ist prinzipiell gut, aber nur, wenn sie wirklich dem Zuschauer dient. Das Fatale dabei ist aber, dass man so wenig über ihn weiß. Meine private Meinung ist zum Beispiel, dass die Menschen, die Filme lieben, – und zum Glück sind das viel mehr, als ins Kino gehen – Zeit ihres Lebens Filme sehen werden. Aber es wird auch mal eine Phase geben, wo man zum Beispiel kleine Kinder hat, arbeiten muss und nicht mehr die Zeit findet, ins Kino zu gehen. Dennoch wird man nicht darauf verzichten wollen, sich aktuelle Filme anzuschauen, über die gesprochen wird. Dann wird aber auch wieder die Zeit kommen, wenn die Kinder aus dem Haus sind, dass man wieder ins Kino geht, weil das der beste Ort für das Qualitätsprogramm ist, was wir dem Zuschauer auch bieten wollen. Aber man kann natürlich genauso behaupten, dass es Leute gibt, die grundsätzlich und immer ins Kino gehen und andere nicht. Wir wissen es aber nicht genau und das ist ein Problem.

promedia: Diese Schutzzeit für Spielfilme bezieht sich auf deutsche Filme, die mit den Fördermitteln gefördert worden sind. Führt das bei den digitalen Video-on-demand-Plattformen nicht zu Problemen?
Manuela Stehr: Schutzzeiten werden in Deutschland auch für amerikanische Filme eingehalten. Solange der Kinofilm als Kinofilm ein besseres Standing bei den Zuschauern hat, bin ich sicher, dass diese für die Idee, die dahinter steht, nämlich den Schutz des Ortes Kino und die Stärkung des Kinos als besonderes Erlebnis, Verständnis haben. Wenn dies abbröckelt, dann wird es schwierig. Wenn wir nicht in der Lage sind zu verhindern, dass Filme zeitgleich zum Kinostart, oder, was das Verheerendste ist, vor Kinostart bereits im Internet sind, dann können sich Filme nicht refinanzieren und damit keine neuen hergestellt werden.

promedia:  Sehen Sie neben den negativen Seiten der Digitalisierung auch positive, von denen die Filmwirtschaft profitieren kann?
Manuela Stehr: Absolut. Doch dafür müssen wir noch mehr darüber reden und uns gegenseitig die Probleme vergegenwärtigen, wie wir unsere Filme am besten zum Publikum bringen können. Letztlich bedeutet Digitalisierung für uns, dass wir in kürzester Zeit und in ausgezeichneter Qualität jedem unsere Filme zur Verfügung stellen können. Dann bleibt nur die Frage, wie man damit sicherstellt, dass davon sehr viele Leute leben können. Einen weiteren Vorteil sehe ich darin, dass unser kulturelles Erbe sicher aufbewahrt und besser ausgewertet werden kann. Es wird eine unserer wichtigsten Aufgaben in nächster Zeit sein, sich zu überlegen, wie man es schaffen kann, dass der Film als Kultur- und Wirtschaftsgut weiter bestehen kann und wir trotzdem jeden erreichen können, damit er auch unsere Filme sieht.

Über Manuela Stehr

• Studium Rechtswissenschaften
• 1984 – 1991 Produzentin in Berlin
• 1992 – 1999 Leiterin der Produktionsförderung der Filmstiftung NRW
• 2000 – 2009 Mitgeschäftsführerin der X Filme Creative Pool GmbH
• 2009 Vorstandsvorsitzende der X Verleih AG
• Seit 2005 Bereichsleiterin Produktion an der Hamburg Media School
• Mitglied des Vorstands des VdF Verband der Filmverleiher e.V.
• Seit März 2012 Präsidentin der SPIO

Artikel in der promedia Mai 2012

Weitere Informationen: promedia

Networking-Studie2012 Goldmedia

Befragt wurden 100 Entscheider und Entscheiderinnen, die in mindestens 2 professionellen und wirtschafts-orientierten Clubs Mitglied sind. Untersuchtungsmethode: Kombinierte Methode aus Fokusgruppen und anonymer Online-Umfrage. Zusätzlich wurde als neue Research-Method und innovative Umfragetechnik – die MaxDiff-Methode angewendet.

Gefragt wurde nach den Gründen für eine Gruppenzugehörigkeit, nach Aspekten, die für einen Ausstieg relevant sind, nach den wichtigsten Erwartungen an eine Mitgliedschaft, warum Gruppen häufig ein schlechtes Image haben und vieles mehr.

Zu den Studienergebnissen 

ProSiebenSat.1 fordert faire Spielregeln für alle Anbieter digitaler Inhalte

„Die Sonderregulierung für Rundfunk ist überholt“

Interview mit Conrad Albert, Vorstand ProSiebenSat.1, Legal, Distribution & Regulatory Affairs

Conrad Albert, Vorstand ProSiebenSat.1, hat in einem promedia-Interview gefordert, bei allen Fragen der Medienregulierung und des Medienkonzentrationsrechtes die Anbieter digitaler Inhalte gleich zu behandeln und die Sonderregulierungen für Rundfunk zu beenden:  „‚Meinungsmacht TV‘ sollte etwa durch einen Faktor ‚Meinungswirkung online‘ relativiert werden. Deshalb setzen wir uns klar dafür ein, für alle Anbieter audio-visueller Inhalte gleiche Rahmenbedingungen zu schaffen“, so Albert. Seiner Meinung nach benötigen wir kein Medienkonzentrationsrecht für andere Gattungen. Vielmehr müsse als fragwürdig gelten, dass 2012 noch die gleiche Ausprägung der genannten Kriterien bei Rundfunk vorherrscht wie vor zwanzig Jahren. Kritisch zeigte sich der im Konzern für Regulierungsfragen zuständige Vorstand, gegenüber einem von der Politik favorisierten Anreizsystem. Nach der Entscheidung des Bayerischen Verwaltungsgerichtshofes zur Untersagung der Springer-ProSiebenSat1.-Fusion habe sich eine Änderung des bestehenden Medienkonzentrationsrechts erübrigt.

Conrad Albert

promedia: Herr Albert, die Ministerpräsidenten wollen in diesem Jahr über eine Novellierung des Medienkonzentrationsrechts entscheiden. Ist die Fernsehzentriertheit des Konzentrationsrechts grundsätzlich noch zeitgemäß?
Conrad Albert: Tatsächlich messen wir in dieser wichtigen Frage mit zweierlei Maß, denn unser Medienkonzentrationsrecht ist erstens rundfunkzentriert und findet zweitens ausschließlich Anwendung auf deutsche Rundfunkveranstalter. Das heißt in der Konsequenz, dass die wichtigsten internationalen Player mit teilweise monopolistischen oder marktbeherrschenden Strukturen wie Google und Facebook nicht betroffen sind, es sei denn, sie wären als Investoren an deutschen Veranstaltern aktiv. Daran haben diese Unternehmen natürlich kein Interesse, da sie wissen, dass wir von medienrelevanten Größenordnungen mit wesentlichem Einfluss sprechen. In Deutschland etwa sind mittlerweile 20,2 Millionen Menschen bei Facebook aktiv, das entspricht knapp einem Viertel der Gesamtbevölkerung. Diese Entwicklung kann bei der Betrachtung der Marktstellung von Rundfunkveranstaltern nicht ausgeblendet werden. „Meinungsmacht TV“ sollte etwa durch einen Faktor „Meinungswirkung online“ relativiert werden. Deshalb setzen wir uns klar dafür ein, für alle Anbieter audio-visueller Inhalte gleiche Rahmenbedingungen zu schaffen.

promedia: Das heißt, dass heute von Online-Plattformen und Suchmaschinen eine ebenso große Gefahr für die Meinungsbildung ausgeht wie von klassischen TV-Sendern?
Conrad Albert: Gefahr ist ein viel zu großes Wort! Die ProSiebenSat.1 Media AG hat mit ihren starken TV- und Internet-Marken Deutschlands die Pole Position inne und profitiert von den vielen strategischen Vorteilen einer digitalisierten Medienlandschaft. Darüber hinaus sind weder die ungebremste Kannibalisierung des Fernsehens durch das Internet, noch die vielbeschworene Konvergenz aller Medien auf einem einzigen Bildschirm zur Realität geworden. Die Digitalisierung schreitet in atemberaubendem Tempo voran, wir brauchen den klaren Blick darauf, wie sich Breitenwirkung, Aktualität, Suggestivkraft und Verbreitung der Medien als Basis für Medienkonzentrationsrecht entwickeln. Bei der Breitenwirkung des Fernsehens ist jenseits der Zunahme der Endgeräte festzuhalten, dass sie heute eine andere als noch vor zehn Jahren ist: Jede Meinungsäußerung im TV kann von den Zuschauern mit einem Mausklick bei Wikipedia überprüft, via Twitter kommentiert und in der Social Community diskutiert werden. Auch die Frage nach der herausragenden Aktualität des Fernsehens muss man differenzierter betrachten. Denken Sie nur an die Handy-Videos der Demonstrationen des Arabischen Frühling auf verschiedenen Video-Plattformen . Natürlich kann dem Medium Fernsehen nicht seine Aktualität abgesprochen werden! Aber die Feststellung des BVerfG, „dass Inhalte schnell, sogar zeitgleich, an die Rezipienten übertragen werden können“ ist im Vergleich zum Internet nun wirklich kein Differenzierungsmerkmal mehr. Deshalb ist, die Sonderregulierung des Rundfunks in der bekannten Ausprägung nicht mehr gerechtfertigt.
Und hinsichtlich der Suggestivkraft des Rundfunks hat sich im Zeitalter schneller DSL-Verbindungen der Unterschied zwischen Bewegtbildinhalten auf verschiedenen Plattformen ganz klar nivelliert. Welchen Erkenntniswert hätte auch eine Diskussion darüber, ob eine Nachrichtensendung im Fernsehen durch ihre Kombination aus Text, Bewegtbild, Grafik und Ton eine höhere Suggestivkraft entfaltet als Spiegel Online oder die Huffington Post, auf deren Websites eben auch diese Verquickung von Text, Bewegtbild, Grafik und Ton stattfinden? Meiner Meinung nach benötigen wir kein Medienkonzentrationsrecht für andere Gattungen. Vielmehr muss als fragwürdig gelten, dass 2012 noch die gleiche Ausprägung der genannten Kriterien bei Rundfunk vorherrscht wie vor zwanzig Jahren.

promedia: Der Bayerische Verwaltungsgerichtshof hat jetzt entschieden, dass die Untersagung der Springer-ProSiebenSat1.-Fusion rechtswidrig war. Welche Konsequenzen hat das für die Novellierung des Medienkonzentrationsrechts?
Conrad Albert: Zunächst einmal ist die wichtigste Konsequenz die Planungs- und Rechtssicherheit. In der aktuellen Bewertung und für die Betrachtung potentieller Gesellschafterszenarien kann man nach dem Urteil feststellen, dass außer der Bertelsmann-/ RTL-Gruppe jedes Unternehmen in Frage kommt. Eine Änderung des bestehenden Medienkonzentrationsrechts erübrigt sich. Konkret hat die KEK bei Gesellschafterwechseln nun folgende Möglichkeiten: Sollte ein möglicher neuer Gesellschafter keine bestehenden Aktivitäten auf dem TV-Markt haben, dürfen alle denkbaren Marktstellungen auf verwandten Märkten nur dann geprüft werden, wenn ProSiebenSat.1 einen Marktanteil von 25 Prozenterreicht oder knapp unterschreitet. Dabei müssen 5 Prozent Bonuspunkte in Abzug gebracht werden. Ist ein neuer Gesellschafter bereits auf dem TV-Markt aktiv, wird der Marktanteil von ProSiebenSat.1 minus 5 Prozent Bonuspunkte addiert zu dem Marktanteil der bestehenden TV-Beteiligungen. Ist die Summe kleiner 25 Prozent, hat die KEK wiederum keine Spielräume zur Entscheidung. Liegt der kumulierte Marktanteil über 25 Prozent oder knapp darunter, prüft die KEK alle denkbaren Marktstellungen und entscheidet.

promedia: Der 10. Rundfunkänderungsstaatsvertrag hat sich mit der Plattformregulierung bereits befasst. Inwieweit müsste diese Regelung novelliert werden?
Conrad Albert: Was konvergente Plattformen oder Connected Devices angeht, stehen wir am Anfang einer Entwicklung, in deren Verlauf wir heute erst einmal froh darüber sein sollten, dass sich die Zuschauer in so großem Ausmaß für die Investition in neue, „smarte“ Endgeräte entschieden haben.
Einen Kritikpunkt hatte ich mit dem Gebot der Abwehr parasitärer Werbung auf Plattformen genannt. Darüber hinaus sollte man neuen Angebotsformen die Möglichkeit geben, sich zu entwickeln. Wir müssen uns fragen, was wir heute überhaupt noch auf nationaler Ebene mit den kommenden Rundfunkstaatsverträgen steuern können.
Wir werden uns von vielen alten Zöpfen der Sonderregulierung des Rundfunks verabschieden müssen, alles andere wäre eine negative Standortpolitik.
Hier wird es meines Erachtens in Zukunft darauf ankommen, dass die einzelnen deutschen Regulierungsinstanzen des Bundes und der Länder stärker mit ihren Nachbarn in der EU zusammenarbeiten. Auf Augenhöhe mit z.B. den amerikanischen Regulierungsbehörden müssen sie zu tatsächlichen Erfolgen bei der gemeinsamen Regulierung konvergenter Medienangebote im Sinne eines „Level Playing Field“ finden.

Über Conrad Albert

• Studium Rechtswissenschaft, Rechtsanwalt
• Leitung Corporate Office HOT Networks AG
• Leiter Legal & Business Affairs Euvia Media Gruppe
• Ab 2006 General Counsel der ProSiebenSat.1 Group für die Bereiche Legal, Distribution & Regulatory Affairs
• Seit 1. Oktober 2011 Mitglied des Vorstands der ProSiebenSat.1 Media AG und verantwortlich für das Ressort Legal, Distribution & Regulatory Affairs

Artikel in der promedia April 2012

Weitere Informationen: promedia

Wie viele Stunden Film werden von deutschen Produzenten jährlich produziert? Welche Umsätze generiert die Film- und Fernsehproduktionswirtschaft in Deutschland pro Jahr? Wie viele Arbeitsplätze schafft die Branche? Aufschluss über diese und zahlreiche weitere wirtschaftliche Fragen wird die aktuelle Produzentenstudie geben, die nicht nur für die Film- und Fernsehbranche, sondern auch für die Medienpolitik von Signifikanz ist.

Zur Teilnahme an der Befragung sind alle Produzenten von Fernseh-, Kino-, Werbe- und Dokumentationsfilmen aufgerufen. Der Fragebogen ist noch bis Anfang Mai online unter www.goldmedia.com/produzentenstudie ausfüllbar.

Weitere Informationen:
http://www.goldmedia.com/aktuelles/info/article/befragung-zur-produzentenstudie-startet.html

Kontakt Erhebung Produzentenstudie:

Goldmedia GmbH
Christine Link: +49-30-246 266-0, Christine.Link@Goldmedia.de
www.goldmedia.com

Hamburg Media School
Juliane Müller: +49-30-2067088-30, juliane.mueller@hamburgmediaschool.com
www.hamburgmediaschool.com

Mathias Birkel

Doch die Realität ist eine andere: Selbst wenn man von der obligatorischen Rundfunkgebühr absieht, zahlen fast die Hälfte (45,6 Prozent laut SES Astra 2011) der deutschen TV-Haushalte direkt oder indirekt Geld: für ihren Kabelanschluss. Was in Amerika die „basic cable fee“ ist (und als Pay-TV gilt), versteckt sich in Deutschland häufig in den Mietnebenkosten und wird nicht weiter beachtet. Auch die inzwischen mehr als 1,6 Mio. IPTV-Nutzer – in erster Linie „Entertain“-Kunden der Deutschen Telekom – zahlen eine Grundgebühr für ihren Fernsehanschluss. Der IPTV-Anschluss wird aber ebenfalls gemeinhin nicht als Pay-TV verstanden, schließlich empfängt man hier doch zunächst nur die „Free-TV“-Kanäle.

Und Abonnenten für „richtige“ Premium-Pay-TV-Angebote (also pay cable)? Seit 2001 haben sich die Kundenzahlen von 2,1 Millionen auf inzwischen rund 5,4 Millionen Haushalte in Deutschland mehr als verdoppelt. Damit zahlt bereits fast jeder achte deutsche Haushalt regelmäßig Geld für Pay-TV-Programme – zusätzlich zu den Gebühren für die Öffentlich-Rechtlichen. Allein 2011 wuchs die Zahl der Pay-Abonnenten in Deutschland um rund 15 Prozent!

Neu in der Phalanx der Pay-TV-Anbieter ist die Astra-Tochter HD+ mit ihrer gleichnamigen Satellitenplattform. HD+ gelang es, seit 2010 mehr als 400.000 zahlungswillige Kunden zu gewinnen. Für eine „Servicepauschale“ von 50 Euro pro Jahr erhalten diese zwölf HD-Programme – allesamt hochaufgelöste Versionen bisheriger „Free-TV“-Angebote. Man sei, so heißt es bei Astra, selbst überrascht von der hohen Abschlussrate und hatte mit deutlich weniger zahlenden Abonnenten gerechnet.

Von einer mangelnden Zahlungsbereitschaft für qualitativ ansprechende Angebote (und sei es nur für eine höhere Bildqualität) kann also offenbar keine Rede sein. Natürlich stellen 50 Euro im Jahr keine Unsummen dar, doch auch im Hochpreissegment bewegt sich der Markt merklich: Allein Marktführer Sky konnte 2011 bei monatlichen Paketpreisen ab 16,90 Euro (und bis weit über 60 Euro) rund 350.000 Neukunden gewinnen.

Das Pay-Modell bietet Vorteile: Die Zuschauer erhalten zumeist hochwertige, vielfältige Inhalte, und die Sender erzielen klar kalkulierbare Erlöse. Das ermöglicht oftmals Sender, welche im Werbemarkt nur wenige Chancen hätten. Der Wechsel von MTV ins Bezahllager unterstreicht diesen Trend.

Ganz so schlecht, wie es immer wieder zu lesen ist, scheint es um die deutsche Zahlungsbereitschaft in puncto Fernsehen nicht bestellt zu sein. Zumindest dann, wenn man das Kind auch mal beim Namen nennt: Bezahlfernsehen ist dann, wenn der Nutzer fürs Fernsehen zahlt! Und das tun weit mehr Deutsche als viele denken.
Mathias Birkel, Senior Consultant Goldmedia GmbH

Mathias Birkel
Senior Consultant Goldmedia GmbH Strategy Consulting

Artikel erschienen bei kress.de

„Die Deutsche Telekom ist nicht neutral“

Interview mit Prof. Dr. Bernd Holznagel, Direktor des Instituts für Informations-, Telekommunikations- und Medienrecht (ITM) der Universität Münster

Nach verschiedenen Zeitungsberichten will die Deutsche Telekom alle Live-Rechte an der Fußball-Bundesliga ersteigern. Bis zum 2. April müssen alle Interessenten an den Übertragungsrechten der Fußball-Bundesliga ihre Gebote bei der Deutschen Fußball Liga abgegeben haben. Danach entscheidet die DFL, wer ab 2013 vier Jahre lang die Spiele übertragen darf. Sollte die Telekom, die bislang nur die Rechte am IPTV hält, die Fernsehrechte der Bundesliga ersteigern, könnte es  zu Klagen kommen, unter anderem von Sky. Bei einem langen Rechtsstreit wäre die Bundesliga der Verlierer.

Prof. Dr. Bernd Holznagel

promedia: Herr Holznagel, die Deutsche Telekom bietet um die Übertragungsrechte für die Fußballbundesliga ab 2013 mit. Inwieweit passt das in die Plattformstrategie der Telekom?
Bernd Holznagel: Die Deutsche Telekom sieht sich zunehmend unter Druck durch die Kabelnetzbetreiber (KDG, Liberty), die ihren Kunden über das Breitbandkabel attraktive Triple Play Angebot machen (Fernsehen, Telefon und schnelles Internet aus einer Hand). Um dem zu begegnen, will sie ihr eigenes Telefon- und Internetangebot über DSL um Fernsehinhalte ergänzen. Wenn sie deshalb jetzt die Pay-TV-Rechte an der Bundesliga erwirbt, hat die DT möglicherweise wenige Interesse, diese Rechte auch über Kabel verfügbar zu machen, um so nicht indirekt wieder die Kabelnetzbetreiber zu stärken. Die Vergaberegeln der Deutschen Fußball Liga (DFL) würden es ihr auch erlauben, die Bundesliga nur über IPTV und Satellit zu verbreiten und das Kabel “brach” liegen zu lassen.

promedia: Die Telekom erreicht mit „Liga Total“ über IPTV nur 150.000 Abonnenten. Für die drei Rechtepakete erwartet die DFL mindestens 1,5 Mrd. Euro. Ist das durch die Telekom überhaupt zu refinanzieren?
Bernd Holznagel: Die Deutsche Telekom ist als Ex-Staats-Monopolist im Geschäft mit Internetzugängen und Telefonanschlüssen immer noch marktbeherrschend und verzeichnet dort Gewinne. Dieses Geld kann sie einsetzen, um ein strategisches Investment in das Pay-TV-Geschäft „quer“ zu subventionieren.

promedia: Es gibt Kritik an der Bewerbung der Telekom. Gegen welche rechtlichen Regelungen würde die Vergabe der Übertragungsrechte an DTAG verstoßen?
Bernd Holznagel: Die Deutsche Telekom ist staatlich beherrscht. Die Deutsche Telekom darf deshalb selbst keine Rundfunklizenzen halten (§ 20a Abs. 3 RStV), und ihr dürfen auch keine Rundfunkprogramme anderer Veranstalter zugerechnet werden (§ 28 RStV).

promedia: Der Bund hat aber an der Deutschen Telekom nun noch einen Anteil von ca. 32 Prozent. Kann man hier noch von einem  „Staatsunternehmen“ sprechen?
Bernd Holznagel: Ja. Der Bund verfügt faktisch über die Hauptversammlungsmehrheit. Damit kann er die der Anteilseignerseite zugeordneten Sitze im Aufsichtsrat besetzen. Darüber wiederum kann der Bund bei der Besetzung des Vorstands der Deutsche Telekom und bei strategischen Entscheidungen der Unternehmensführung (z.B. Beteiligung an der DFL-Auktion) mitbestimmen. Im Bundesfinanzministerium gibt es ein eigenes Referat, das sich nur um die Verwaltung der DT-Beteiligung des Bundes kümmert. Die Deutsche Telekom geht auch selbst davon aus, vom Bund beherrscht zu sein (vgl. den Abhängigkeitsbericht der Wirtschaftsprüfer als Teil des Geschäftsberichts).

promedia: Zudem geht es bei den Fußballrechten um Sport, nicht um politische Meinungsbildung. Das kann doch nicht von solcher gesellschaftspolitischen Relevanz sein, dass die Staatsfreiheit gefährdet ist?
Bernd Holznagel: Doch, gerade Fußball ist in bestimmten Regionen Deutschlands der zentrale Integrationsfaktor – über soziale, aber auch ethnische Grenzen hinweg –  der Menschen verbindet. Außerdem differenziert das Rundfunkrecht nicht zwischen verschiedenen Rundfunkinhalten. Das Gebot der Staatsferne gilt für jeden Rundfunkveranstalter, auch für Kinder- oder Sportsender, nicht nur für Nachrichtenanbieter.

promedia: Aber die Telekom hat doch bereits die Übertragungsrechte für IPTV erhalten. Warum wurde das nicht verhindert?
Bernd Holznagel: Schon das wurde damals kritisch gesehen. Die KEK ging davon aus, dass die Deutsche Telekom vom Bund “beherrscht” wird, so dass sich Fragen des Gebots der Staatsferne des Rundfunks für sie deshalb “aufgedrängt” haben. Außerdem ging sie davon aus, dass “Liga Total” der Deutschen Telekom wegen der wirtschaftlichen Abhängigkeit auch zuzurechnen ist. Denn die Deutsche Telekom hält die IPTV-Rechte und finanziert die Verluste von “Liga Total”. Die KEK hat ihre Genehmigung deshalb erst erteilt, nachdem die Deutsche Telekom schriftlich zugesagt hatte, keinen Programmeinfluss auszuüben.

promedia: Die Telekom argumentiert, dass die Rechte an „Liga total“ Constantin erteilt worden seien und die Telekom nur als neutrale Plattform fungiere. Damit ist doch die Staatsferne gewahrt und die Deutsche Telekom ist kein Rundfunkveranstalter?
Bernd Holznagel: Die Deutsche Telekom ist nicht neutral, sondern sie allein trägt das wirtschaftliche Risiko von “Liga Total”. Sie übernimmt auch die vollen Verbreitungs- und Marketingkosten und vermarktet “Liga Total” als ihr Programm (auch die Markenrechte liegen bei ihr). Solange sich das wirtschaftliche Risiko auf die IPTV Rechte beschränkt (dafür sind angeblich 25 Mio. Euro pro Jahr gezahlt worden), mag das noch überschaubar sein. Spätestens bei einem deutlich höheren Investment in weitere Rechte (für Kabel und Satellit dürften etwa 10x so viel zu bezahlen sein wie für IPTV) kommt das aber nicht mehr in Betracht. Hier könnte es die Deutsche Telekom ihren Aktionären nicht erklären, die Verwertung der Rechte durch Constantin nicht selbst unter enger Kontrolle zu halten.

promedia: Aber ist dann nicht bereits das Betreiben von „Entertain“ Veranstalten von Rundfunk, vergleichbar dem Angebot von Sky, das sich auch aus verschiedenen Kanälen zusammensetzt?
Bernd Holznagel: Bei den sonstigen Entertain-Angeboten verbreitet die Deutsche Telekom Programme Dritter (z.B. SyFy oder andere Drittprogramme, die auch auf der Sky-Plattform laufen), wobei diese Dritten selbst die Rechte halten (und finanziert haben), die zur Erstellung des Programms erforderlich sind (z.B. Rechte an Hollywoodfilmen etc.). Das ist bei “Liga Total” anders, denn dort ist die Deutsche Telekom Lizenznehmer der Liga, nicht der Veranstalter Constantin. Letzterer ist damit de facto nur ein Auftragsproduzent der Deutschen Telekom.

promedia: Wenn es solche starken rechtlichen Bedenken gibt, warum ist die Telekom überhaupt für das Ausschreibungsverfahren zugelassen worden?
Bernd Holznagel: Bei der DFL überwiegt offenbar das Interesse an konkurrierenden Bietern, um einen möglichst attraktiven Preis zu erzielen. Sie verschließt deshalb womöglich die Augen vor den Bedenken gegen ein Gebot der Deutschen Telekom, zumal andere TK-Unternehmen bereits frühzeitig aus dem Verfahren ausgestiegen sind (wie z.B. Vodafone).

promedia: Müssen Landesmedienanstalten und KEK eine mögliche Vergabe der Übertragungsrechte an die Deutsche Telekom prüfen?
Bernd Holznagel: Ja, schon eine Verlängerung der bestehenden IPTV-Verträge zwischen der Deutschen Telekom und Constantin wäre eine Veränderung der “maßgeblichen Umstände” der Lizenzerteilung und müsste neu geprüft werden (§§ 21 Abs. 6, 29 RStV). Das würde bei einer Ausweitung der Verträge auf weitere Verbreitungswege erst recht gelten.

promedia: Existieren vergleichbare Fälle, dass einem Unternehmen, an dem der Staat beteiligt ist, untersagt worden ist, als Rundfunkveranstalter tätig zu sein?
Bernd Holznagel: Nein. Die Deutsche Post und die Deutsche Bahn sind immer noch zurückhaltend, eigene Rundfunkaktivitäten zu entfalten. Vergleichbar ist aber die Initiative des Deutschen Bundestages, neben dem Ereignis- und Dokumentationskanal „Phoenix“ ein eigenständiges Parlamentsfernsehen zu veranstalten. Die erforderliche Zulassung ist hierzu im letzten Jahr verweigert worden, weil es an der notwendigen Staatsferne mangele.

promedia: Es heißt, Sky habe angekündigt, gegen eine Vergabe der „Broadcast-Rechte“ an die Telekom zu klagen. Hätte eine solche Klage Aussicht auf schnellen Erfolg?
Bernd Holznagel: Schwer zu sagen…

promedia: Wann können Wettbewerber gegen die Telekom-Aktivitäten überhaupt aktiv werden?
Bernd Holznagel: Es könnten sich z.B. Ansprüche aus § 4 Nr. 11 UWG (Zuwiderhandlung gegen ein gesetzliche Vorschrift) ergeben, wenn “Liga Total” unter Verstoß gegen geltendes Rundfunkrecht veranstaltet wird. Eigentlich ist es aber die Aufgabe der Landesmedienanstalten, auch untereinander dafür zu sorgen, dass der verfassungsrechtlich geschützte Grundsatz der Staatsferne im Hinblick auf die Zulassung von „Liga Total“ beachtet wird (§ 38 Abs. 1 RStV).

Über Prof. Dr. Bernd Holznagel

• Geboren: 1957
• Studium der Rechtswissenschaften und der Soziologie
• Forschungstätigkeit an der Harvard Law School/MIT
• Master of Laws an der McGill University in Montreal, Kanada
• 1997 Ernennung zum Professor für Staats- und Verwaltungsrecht an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster
• Direktor des Instituts für Informations-, Telekommunikations- und Medienrecht (ITM)

Artikel in der promedia April 2012

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„Es wäre besser, nur einen weiteren Kanal zu profilieren“

Interview mit Dagmar Reim, Intendantin des Rundfunk Berlin-Brandenburg, rbb

In einem promedia-Gespräch hat sich die Intendantin des rbb, Dagmar Reim für eine realistische Position der ARD ausgesprochen. So fordert sie aus finanziellen Gründen auf einen Digitalkanal zu verzichten und ohne Jugendwahn an einer Verjüngung des Programms zu arbeiten. Dabei müssten die Dritten müssen die Innovationsmotoren sein. Einen Weg sieht die rbb-Intendanten in multimedialen Angeboten, hier sei der rbb dabei, vielfältige Erfahrungen zu sammeln. Auch bei der kontinuierlichen Reform des rbb-Fernsehens sollen verstärkt trimediale Formate zum Einsatz kommen.

Dagmar Reim

promedia: Frau Reim, die ARD hat gegenwärtig mehrere Baustellen. Welche sind die wichtigsten Entscheidungen, die die Intendanten in der nächsten Zeit treffen müssen?
Dagmar Reim: Die erste Entscheidung ist schon getroffen: Wir schärfen das Informationsprofil des Ersten weiter. Montag bis Donnerstag starten die Tagesthemen bereits zur gleichen Zeit, es gibt schon mehr Brennpunkte zu politischen und aktuellen Themen – das muss weitergehen. Zweitens: Wir sollten möglichst bald festschreiben, was wir mit unseren Digitalkanälen wollen, dort agieren statt zu reagieren. Drittens: Wir müssen stetig an der Verjüngung unseres Programms arbeiten. Kein Jugendwahn, sondern die dezente Verjüngung U60.

promedia: Darüber wird seit 1 ½ Jahren diskutiert, mit verschiedenen Varianten, mal über einen Jugendkanal, mal ausgebaute Onlineangebote, mal über neue Formate aus den Labs. Warum ist es so schwer, sich auf einen Weg zu verständigen?
Dagmar Reim: Es gibt für ein solches komplexes Problem nicht nur einen Weg, sondern ungefähr 1000. Wir dürfen bei allen Diskussionen nicht unseren Hauptauftrag vergessen, das Erste Deutsche Fernsehen. Dort müssen wir geschickt Anknüpfungspunkte für ein jüngeres Publikum schaffen.

promedia: Das bedeutet doch aber auch, mehr Mut zu zeigen und Formate, die in den Dritten gezeigt werden, auch ins Erste zu nehmen…
Dagmar Reim: Selbstverständlich. Die Dritten müssen die Innovationsmotoren sein. Der Programmdirektor Erstes Deutsches Fernsehen beschwert sich – zu Recht – über mangelnden Mut bei den Dritten. Was im Dritten funktioniert, ist irgendwann exportfähig für das Erste.

promedia: Wo kann die ARD ihr Informationsprofil noch mehr stärken?
Dagmar Reim: Die Information ist die DNA des Ersten. Andere Kanäle behaupten zwar, sie hätten sich der Information verschrieben, doch wir reden nicht nur darüber. Was wir beispielsweise rund um die Wahl eines neuen Bundespräsidenten liefern, ist beispielhaft. Da sieht man sehr gut, wie alle Kanäle zusammenspielen: Das Erste, Phoenix und die Onlineangebote beispielsweise. An dieser Stelle können und wollen wir auch noch mehr tun, etwa unsere Wirtschaftskompetenz im Ersten besser bündeln. Dafür gib es einen Wettstreit guter Ideen.

promedia: Sie sagten, die ARD müsse klar erklären, was sie mit den digitalen Kanälen erreichen will. Bedeutet das auch, sich möglicherweise auf ein oder zwei Digitalkanäle zu beschränken?
Dagmar Reim: Das kann ich mir vorstellen.

promedia: Warum?
Dagmar Reim: Bei einem Kanal ist es uns gut gelungen, ihn eigenständig, mit nachrichtlicher Ausprägung zu profilieren – bei EinsExtra. Auch Einsfestival und EinsPlus könnten wir programmlich stärken. Doch die Mittel sind endlich. Wir können keine additiven Mittel in der Höhe zusammenkratzen, um beide Kanäle sehr gut aufstellen zu können. Also wäre es besser, nur einen weiteren Kanal zu profilieren.

promedia: Sie sind seit einiger Zeit die Aufsichtsratsvorsitzende der Degeto. Wir sehen Sie künftig das Profil und die Aufgaben der Degeto?
Dagmar Reim: Die Degeto kauft Filme, Lizenzen aber sie produziert auch selbst: Sie ist Kofinanzier, an Kooperationen beteiligt, gibt Auftragsproduktionen in den Markt. Es gibt einen breiten Strauß an Möglichkeiten, zum Beispiel die Zusammenarbeit mit einzelnen Landesrundfunkanstalten, aber auch mit der gesamten ARD. Es gibt sehr viele große und zu Recht gerühmte Degeto- Produktionen, die zwar sehr selten auf deren Konto gutgeschrieben werden, aber trotzdem ohne die Degeto nicht machbar gewesenen wären. „Mogadischu“ etwa, oder „Die Flucht“, „Das weiße Band“, „Der Wolkenatlas“. Die Degeto ist ein großer und anerkannter Player unter den Fernsehproduzenten in Deutschland. Das wollen wir pflegen.

promedia: Die Degeto hat in den  vergangenen Monaten verschiedentlich eine negative Rolle gespielt – mal geht es um die Programmqualität, mal um die Finanzierung. Wäre es nicht an der Zeit, das Profil der Degeto transparenter zu machen?
Dagmar Reim: Das ist mein Ziel. Wir definieren klar, welche Programmplätze die Degeto im Ersten bespielt, mit welchen Stückzahlen und zu welchen Konditionen. Das ist richtig und wichtig. Wir haben sehr grundlegende und äußerst unaufgeregte Gespräche mit den Produzenten geführt. Für sie ist die Degeto ein hoch geschätzter und wichtiger Vertragspartner. Sie wollen keine Schwächung. Die gibt es seitens der ARD auch nicht.

promedia: Aber über die zum Teil mangelnde Transparenz bei Degeto-Produktionen sind die Produzenten schon aufgeregt, wenn ich an den letzten Produzententag denke…
Dagmar Reim: Ja, das zu beheben wird uns auch gelingen. Dafür steht die neue Programmgeschäftsführerin Christine Stobl.

promedia: Es gibt Debatten über die digitalen Angebote der ARD, etwa die Diskussion mit den Verlegern. Wie sollte die digitale Strategie der ARD grundsätzlich aussehen?
Dagmar Reim: Diesen „Riesen“-Konflikt mit den Verlegern habe ich nie verstanden, weil in meinen Augen das Internet für alle da ist. Der Versuc h der Verständigung ist dennoch aller Ehren wert. Die Verleger nehmen – für mich einleuchtend – für sich in Anspruch, mehr textbasiert zu arbeiten als die ARD. Aber die Verleger müssen auch die andere Seite sehen – die Domäne der ARD sind Bewegtbild und Ton. Auf diesem schmalen Grad wandeln wir zurzeit. Die Gespräche werden zu einem guten Abschluss kommen, weil im Internet genügend Platz für alle ist. Selbst in Jahren, in denen alles überall gratis war, entwickelten sich bestimmte Elemente von Bezahlkultur erfolgreich, aber es ist nicht alles für Jeden machbar. Diese Erkenntnis setzt sich langsam durch.

promedia: Die ARD könnte also auf ein wenig Text verzichten und die Verleger auf einige Videos?
Dagmar Reim: Das ganze ist ein Versuch der Annäherung. Die Rechtspositionen beider Seiten sind davon unberührt. Das läuft in zwei Strängen.

promedia: Aber war es nicht so, dass das Oberlandesgericht Köln das Verfahren gegen die „Tagesschau“-App ausgesetzt wurde, mit dem Hinweis darauf, dass sich beide Seiten versuchen sollten zu einigen…
Dagmar Reim: Die Gespräche, die jetzt geführt werden, haben ursprünglich eine andere Genese. Unsere Juristen meinen, dass wir vor Gericht gute Chancen gehabt hätten. Aber das Verfahren ruht zurzeit.

promedia: Sie sind optimistisch, dass man zu einer Verständigung kommt?
Dagmar Reim: Ja, das bin ich.

promedia: Wie wird sich die digitale Präsenz des rbb entwickeln?
Dagmar Reim: Wir sind so aktiv, wie es unser Geldbeutel erlaubt. Wenn wir mehr finanzielle Mittel hätten, würden wir mehr machen. Aber wir öffnen jetzt unsere eigene rbb-Mediathek und freuen uns darauf.

promedia: Sie haben mehrere Apps zu verschiedenen Programmen gestartet. Wie werden Ihre Apps genutzt?
Dagmar Reim: Das baut sich natürlich erst auf, aber wir sehen eine stetige Tend enz nach oben. Es kommt in Gang. Wir sind zwar damit spät dran, aber das hat nicht mit mangelnder Lust oder Motivation zu tun, sondern es geht um das Geld.

promedia: Und das wird ja wohl nicht mehr werden. Nach Aussagen einiger Chefs von Staatskanzleien wird der Gebührenerhöhungsstopp nicht nur bis 2014, sondern bis 2016 dauern. Welche Konsequenzen hätte das für den rbb?
Dagmar Reim: Meines Wissens gibt es bis Ende 2014 keine Beitragserhöhung. Sollte sich daran etwas ändern, werde ich mich auch mit diesem Gedanken beschäftigen. Bis dahin kann aber noch viel passieren.

promedia: Keine Erhöhung bis 2014: Was bringt das an Einsparnotwendigkeiten mit sich?
Dagmar Reim: Alle, die sich mit Finanzen auskennen, sagen: Vor Ende 2013 kann man nicht seriös sagen, wie die Ertragslage der Sender sein wird. Wenn wir mehr einnehmen würden als erwartet, würde die KEF eine Beitragssenkung vorschlagen. Wenn wir aber weniger einnehmen würden, müssten wir uns natürlich intensive Gedanken darüber machen, wie und wo wir sparen können. Das erschreckt uns nicht sehr. Der rbb hat in den ersten neun Jahren seines Bestehens seine Hausaufgaben gemacht, hat sich finanziell konsolidiert. Wir müssten dann weiter sehen. Im vergangenen, aber auch in diesem Haushaltsjahr sind unsere Zahlen zufriedenstellend.

promedia: Der Intendant des SWR Peter Boudgoust hatte 2010 ausgerechnet, dass die ARD bis 2020 15 Prozent ihrer Mittel einsparen müsse. Das wären eine Milliarde Euro in einem Zeitraum von zehn Jahren. Sind diese Werte noch korrekt?
Dagmar Reim: Die Boudgoust-Prognose war hilfreich, weil sie den demografischen Wandel einberechnet hat. Gleichwohl werden wir sie im Lichte dessen, was von 2013 an passiert, neu betrachten müssen. Wir haben uns rechtzeitig auf sinkende Einnahmen eingestellt. An dieser Situation ändert sich nichts, auch wenn die Einkünfte 2011 aufgrund der guten gesamtwirtschaftlichen Entwicklung besser als erwartet waren. Aber wir liegen noch immer unter dem Niveau von 2009. Was wir jetzt sparen, käme uns bei Einbußen 2013 zu Gute. Allerdings sind das sehr übersichtliche Zahlen.

promedia: Es wurde jüngst umfangreich über Programmreformen beim rbb- Fernsehen berichtet. Welche grundlegenden Überlegungen stehen dahinter, außer dass die Marktanteile gesunken sind?
Dagmar Reim: Veränderungen im Fernsehprogramm sind etwas Normales. Wer sich nicht verändert, fällt zurück. Was bei uns geschieht, ist allerdings keine Reform, sondern ein Reförmchen. Diese kleine Veränderung unseres Programms war fällig. Man kann sogar sagen, sie kam ein bisschen spät.

promedia: Haben die Zeitungen mit dem Umfang des „Reförmchens“ übertrieben?
Dagmar Reim: Ja, haben sie. Wir haben von 26 Sendungen zwei gestrichen und zwei verändert. Eine Revolution stelle ich mir so vor, von 26 Sendungen 24,5 anzufassen. Ausschlaggebend für unsere Anpassung ist war keineswegs nur gesunkene Akzeptanz. Die freut uns zwar nicht, gleichwohl haben wir 2010 hervorragend abgeschnitten. 2011 verlief ein wenig anders. Wir sind aber auch nicht ins Bodenlose gestürzt. Der Sender, der im Ranking vor uns liegt, hat 0,1 Prozentpunkte mehr. Wir lagen sieben Jahre lang vor anderen Sendern, haben uns dessen aber nicht gerühmt. Umgekehrt werden wir jetzt nicht in Sack und Asche gehen. Es geht bei uns nicht allein um Quote, sondern um Inhalte.

promedia: Mit welcher Zielsetzung wurden die Sendungen verändert?
Dagmar Reim: Wir strukturieren das Fernseh-Programm des Rundfunk Berlin-Brandenburg klarer und machen die einzelnen Bestandteile besser auffindbar. Sprich, Dokumentationen streuen wir nicht über die Woche, sondern legen unsere wunderbaren Produktionen am Dienstag prominent ins Schaufenster. So konturieren wir die einzelnen Sendetage, zusätzlich stärken wir Dokumentationen und Reportagen aus Berlin und Brandenburg.

promedia: Wie geht es jetzt mit dieser permanenten Reform weiter?
Dagmar Reim: Im nächsten Schritt kommen mehr Innovationen ins Programm. Wir probieren neue Formate aus – nicht nur eins, sondern mehrere. Diese Formate entstehen gerade, und sie sollten irgendwann, wenn möglich exportfähig, ins Erste sein.

promedia: Sie sagten, das Programm solle jünger werden. Soll sich dieser Innovationssendeplatz auch speziell an jüngere Zuschauer wenden?
Dagmar Reim: Unser Publikum ist uns – so wie es ist – hoch willkommen. Gleichzeitig sollen alle unserer Programmplätze im Fernsehen auch Menschen unter 60 Jahren erreichen. Wir könnten uns auch entspannt zurücklehnen: Die Demografie entwickelt sich ja in unsere Richtung.

promedia: Aber ob künftig die jüngere Generation, wenn sie älter wird, Ihr drittes Programm sehen, ist doch die Frage…
Dagmar Reim: Das werden wir erleben. Aber weil wir den Auftrag haben und auch den Willen, jüngere Menschen zu erreichen, versuchen wir das Programm zu verändern, ohne es auf peinliche Weise jugendlich zu machen. Das würde zu einem dritten Programm nicht passen.

promedia: Sie haben das rbb- Fernsehen insgesamt als Innovationslabor bezeichnet. Andere Sender haben spezielle Laboratorien für neue Formate. Gibt es so etwas Ähnliches bei Ihnen auch?
Dagmar Reim: Man kann ein Labor haben, ohne es so zu nennen. Wir sind multimedial organisiert. Selbstverständlich ist Fritz, unser junges Programm, ein Innovationsmotor für den rbb, nicht nur für das Radio, sondern multimedial. Radio „Fritz“ hat gerade etwas für das Netz, eventuell auch für das Fernsehen entwickelt, das uns sehr interessant erscheint. Gleiches gilt auch für radioeins. Wir denken mehrmedial. Diesen Prozess, haben wir 2009 in Gang gesetzt. Jetzt können wir erfreut sagen, dass es Früchte getragen hat.

promedia: Wie sehen diese Früchte konkret aus?
Dagmar Reim: „Die Praxis“ arbeitet trimedial – sie erscheint mittwochs im Fernsehen, jeden Tag läuft der dazu passende Beitrag auf Inforadio und man bekommt eine fortlaufend aktualisierte Onlineberatung. „Thadeusz“ ist ebenfalls ein Beispiel für Radio und Fernsehen. Die „Hörbar Rust“ läuft im Radio, im Fernsehen und im Netz. Große Projekte wie „20 x Brandenburg“ laufen ebenfalls trimedial. Der große Flughafenumzug von Tegel nach Schönefeld ist als 24-Stunden Reportage ebenfalls trimedial zu sehen. Ich bin von dem, was wir erreicht haben, bereits sehr angetan. Natürlich muss es noch mehr werden. Aber am wichtigsten war, den Mut zur Multimedialität zu unterstützen. Das haben wir flächendeckend getan.

Über Dagmar Reim

• Geboren: 4. November 1951
• Studium der Geschichte, Germanistik und Publizistik
• 1975 – 1979 Redakteurin beim Bayerischen Rundfunk
• 1979 – 1986 Redakteurin beim WDR
• 1986 – 2003 beim NDR mit folgenden Stationen: Hörfunk-Redakteurin, Leiterin der Pressestelle, Moderatorin der NDR-Talkshow, ARD-Sprecherin, Chefredakteurin Hörfunk, Direktorin des Landesfunkhauses Hamburg
• Seit 1. Mai 2003 Intendantin des rbb

Artikel in der promedia April 2012

Weitere Informationen: promedia

Dies ist der Titel eines Workshops der Bitkom Akademie in Köln am 19. April 2012. Dr. Florian Kerkau, Geschäftsführer der  Goldmedia Custom Research GmbH referiert zum Thema: “Mobile Usability: Was geht und was nicht?

Dr. Florian Kerkau, GF GOLDMEDIA

Aus dem Einladungstext: Das mobile Telefon ist laut Untersuchungen inzwischen zum Begleiter No. 1 des Menschen geworden, sogar angeblich vor Freundin und Bibel. Das gilt nicht nur in Industrieländern, sondern auch in vielen Entwicklungsländern, für die das „Mobile“ die zentrale Informationsquelle und das Zahlungsmittel ist. Die Frage stellt sich prominenter denn je: Wie weit wird das gehen und welche Konsequenzen ziehen wir daraus?

Der Workshop bietet An- und Einsichten von Mobil-Experten aus der Geräteindustrie und spezialisierten Agenturen, Marktforschern und anderen Mobilfunk-Experten.

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