Interview mit Prof. Dr. Karola Wille, Intendantin des Mitteldeutschen Rundfunks (MDR)

Knapp drei Monate nach ihrem Arbeitsbeginn als Intendantin des MDR spricht Karola Wille in einem promedia-Interview ausführlich über ihre Vorstellungen von einem veränderten MDR-Regionalprogramm, anderen Zulieferungen zum Ersten und auch einer Strukturreform. Dabei geht es ihr darum, mehr junge Zuschauer zu erreichen, die Regionalität zu erhöhen, die Gegenwart und Zukunft im MDR-Sendegebiet besser abzubilden, klassische Radio- und Fernsehsendungen organischer mit den neuen digitalen Angeboten zu verknüpfen und dabei auch zu sparen. Zu diesen ehrgeizigen Plänen gehört auch, dass der MDR künftig im Ersten mit mehr aktuellen Reportagen und Dokumentationen vertreten sein will.

Karola Wille

promedia: Frau Wille, der MDR und auch Sie haben in den letzten Wochen für etliche Schlagzeilen gesorgt, nicht nur auf den Medienseiten der Zeitungen. Welche Schlagzeile würden Sie sich zum Ende dieses Jahres wünschen?
Karola Wille: Ich wünsche mir positive Schlagzeilen über unsere Programm- und Telemedienangebote, dass man Neues entdeckt und anregend Anspruchsvolles gesehen hat.

promedia: Wie wollen Sie dafür die Voraussetzung schaffen?
Karola Wille: Wir leben immer mehr in einer vollständig digitalisierten Medienwelt. Mein Credo ist, dass wir unsere Stärken verstärken und unser öffentlich-rechtliches Profil weiter schärfen müssen. Das bedeutet mehr Regionalität, mehr Information, mehr Kultur und neue Angebote in der Unterhaltung. Ich bin zum Beispiel davon überzeugt, dass wir mit Regionalität punkten können, insbesondere in der digitalen Welt. Wir werden mehr Beiträge aus der Region, die von den Landesfunkhäusern produziert werden, ins MDR FERNSEHEN bringen und mit besseren Sendeplätzen versehen. Seit Anfang 2012 müssen sich Sendungen wie „Der Osten – Entdecke wo du lebst“ und „Exakt – Die Story“ nicht mehr einen wöchentlichen Platz teilen, sondern werden jede Woche auf eigenen prominenten Programmplätzen ausgestrahlt. Das sind Lebensgeschichten aus den neuen Bundesländern. Mehr Information heißt, dass ab Ende Januar Montag bis Freitag eine 20-minütige 18-Uhr-Ausgabe von „MDR aktuell“ läuft. Wir vervierfachen also die Nachrichtenzeit von fünf auf zwanzig Minuten allein auf diesem Sendeplatz. Mehr Kultur: Es gibt sehr viele kulturelle Anlässe in diesem Jahr, von 800 Jahre Anhalt bis 800 Jahre Thomanerchor. Es gibt so viel Wunderbares in Mitteldeutschland zu entdecken, und das soll man im Programm wiederfinden. Wir probieren auch Neues an Unterhaltung aus. Dazu gehören auch neue Gesichter. Beispielsweise wird Inka Bause zum MDR kommen und neue Unterhaltungssendungen mit uns gestalten.

promedia: Das sind Themen, die sich mit der Gegenwart Ihrer Zuschauer befassen. Heißt das, dass Sie den Teil, der sich mit der DDR befasst, reduzieren werden?
Karola Wille: Wir haben von Anfang an über diese Region berichtet, in Gegenwart und Vergangenheit. Wir werden auch weiter kritisch und differenziert über die Vergangenheit berichten. Den Film „Der Turm“ über die Endphase der DDR haben wir gerade in der Produktion, gedreht u.a. in Dresden, Pirna, Görlitz und Bad Düben. Am Anfang war es für die Akzeptanz des MDR wichtig, vertraute Gesichter wieder zu finden. Es war ganz wichtig, den Menschen ein Heimatgefühl zu geben. Es bleibt dabei, dass wir die Vergangenheit nicht ausklammern. Aber wir werden auch ein Stück Modernität, das, was hier entstanden ist, das, was Lebenswirklichkeit ausmacht, noch stärker im Programm reflektieren.

promedia: Sie sagten, dass die regionalen Landesfunkhäuser eine größere Bedeutung haben sollten. Bedeutet das eine stärkere Splittung des Programms, z.B. nach dem Vorbild des SWR?
Karola Wille: Wir dürfen nur ein Fernsehprogramm veranstalten, das MDR FERNSEHEN. Laut MDR-Staatsvertrag ist die Möglichkeit offenzuhalten, dieses Programm in die Länder auseinanderzuschalten. Der Weg der Splittung ist zum einen finanziell aufwändiger und zum anderen wurden wir laut Staatsvertrag als Mitteldeutscher Rundfunk gegründet.

promedia: Was ist Mitteldeutschland?
Karola Wille: Eine Kulturregion.

promedia: Wer soll mit wem integriert werden?
Karola Wille: Der Mitteldeutsche Rundfunk wurde als Mehrländeranstalt gegründet. Es gibt keine drei Fernsehprogramme, sondern das mitteldeutsche Fernsehen, das Beiträge aus den Funkhäusern enthalten soll. Das Bewusstsein an „mitteldeutscher Gemeinsamkeit“ wächst stetig:  Wir haben eine mitteldeutsche Wirtschaftsinitiative, einen Medientreffpunkt Mitteldeutschland, mitteldeutsche Verbände und eine mitteldeutsche Kirche. Es sind auch regionale Kernzentren über Landesgrenzen hinweg entstanden, die wirtschaftlich erfolgreich sind. Zum Auftrag des MDR gehört aber auch, die Gliederung des Sendegebiets in Länder in den gemeinsamen Programmen angemessen zu berücksichtigen.

promedia: Wie akzeptieren Ihre Zuschauer das Programm des MDR?
Karola Wille: Im Herbst 2010 erhielten wir in einer sehr umfangreichen Studie von 75 Prozent der Zuschauer die Noten „sehr gut“ und „gut“ für unser Programm. Uns wurde besonders bescheinigt, dass wir glaubwürdig, informativ, sachkundig, seriös, sympathisch und unterhaltsam sind. Es kommt nicht von ungefähr, dass wir seit 15 Jahren nach Marktanteilen das meistgesehene dritte Programm der ARD im eigenen Sendegebiet sind, auch 2011 wieder. Das Nachrichtenflaggschiff „MDR aktuell“ und auch die Ländermagazine werden besonders angenommen.

promedia: Ist es da nicht riskant, vom bisherigen Weg abzuweichen, jüngere Leute ansprechen zu wollen und mehr über die heutige Situation zu berichten? Nehmen Sie dabei bewusst in Kauf, ein wenig Quote zu verlieren?
Karola Wille: Der Weg ist sicher nicht einfach. Ziel muss sein, das Stammpublikum in einer älter werdenden Gesellschaft nicht zu verlieren. Wir müssen aber mehr als bisher überlegen, mit welchen Themen und Formaten wir auch Jüngere ansprechen können. Das gelingt uns bereits teilweise. Wir haben 40- bis 49-Jährige bei Sendungen wie „Umschau“ und „Exakt“. Es ist aber insgesamt ein Spagat. Deswegen denken wir über verschiedene Wege nach, und das gilt nicht nur für das Fernsehangebot. Wir benötigen auch den Hörfunk und natürlich auch die neuen digitalen Verbreitungswege wie das Internet. Wir gehen  erste Schritte einer engeren Zusammenarbeit zwischen TV- und Hörfunkredaktionen. Es besteht bereits eine Zusammenarbeit des MDR Fernsehens mit MDR Jump bei der Sendung „Umschau“. Da wird gemeinsam produziert und in Onlineangebote hinein verlängert. Solche Angebotsformen werden wir ausbauen.

promedia: Worauf können Sie bei den Radioprogrammen hier aufbauen?
Karola Wille: Wir haben zwei Wellen für Jüngere – MDR Jump und MDR Sputnik. Bei Jump sind die Nutzer durchschnittlich Mitte 30, die Sputnik-Hörer sind unter 30. Bei MDR Figaro, unserem Kulturradio, sind wir im Durchschnitt bei 48 Jahren – das jüngste Kulturradio in der ARD. Aber wir müssen noch mehr Jüngere ansprechen. Mit den Digitalkanälen verfügen wir über neue Möglichkeiten. Daran müssen wir in nächster Zeit konzeptionell arbeiten.

promedia: Sie wünschen sich einen TV-Jugendkanal. Diese Idee ist in der ARD umstritten. Ist es sinnvoll, weiterhin ernsthaft darüber nachzudenken?
Karola Wille: Wir sollten über diese Idee weiter ernsthaft nachdenken. Dazu gehört aber auch die Definition, was Jugend ist – die ganze Bandbreite der 14- bis 49-Jährigen oder reden wir über ein kleineres Segment? Dann muss die Diskussion geführt werden, mit welchen Programmangeboten man diese Zielgruppe erreichen kann. Das ist eine strategische, konzeptionelle und programmliche Diskussion, die wir führen sollten.

promedia: Es gibt die Auffassung, dass junge Leute sowieso nicht mehr klassisch Fernsehen schauen, sondern nur noch über das Internet…
Karola Wille: Ich teile diese Auffassung nicht, weil die Zahlen anderes belegen. Nach wie vor nutzen die 14- bis 29- Jährigen sehr stark das lineare Fernsehen. Offensichtlich ist die Attraktivität weiter hoch.

promedia: Beim Südwestrundfunk gibt es ein digitales Labor. Bei Radio Bremen heißt es „Digitale Garage“. Dort schafft man Raum, wo junge Leute experimentieren können und wo neue Formate für junge Leute entwickelt werden. Planen Sie Ähnliches?
Karola Wille: Ich werde mit den Direktoren in nächster Zeit darüber sprechen, was eine geeignete Form sein kann, um das Experimentieren zu ermöglichen.

promedia: Haben Sie dafür Geld?
Karola Wille: Wir werden für diese wichtige Entwicklung Gelder finden. Das ist auch eine Frage der Priorisierung.

promedia: Wo sehen Sie künftig den Beitrag des MDR Fernsehen für die ARD? Sie sind im fiktionalen Bereich sehr stark, in der Unterhaltung auch. Bleibt es dabei?
Karola Wille: Wir wollen weiterhin qualitativ anspruchsvolle Angebote in die ARD bringen und nicht nur beim Fernsehen. Wir produzieren zum Beispiel für die ARD Hörfunkinhalte, vom MDR initiiert, die „ARD Infonacht“. Mir ist aber wichtig, dass wir künftig vor allem im Ersten die Lebenswirklichkeit, das, was sich hier verändert hat, noch stärker reflektieren. Es ist generell ein Manko – das belegen auch Studien –, dass die neuen Bundesländer im bundesweiten Fernsehen zu wenig präsent sind.

promedia: Was heißt das?
Karola Wille: Wir wollen stärker mit Dokumentation, Reportagen – das sind gute Formen, um erzählend und beschreibend von den Lebensverhältnissen zu berichten – im Ersten vertreten sein.

promedia: Dafür hat das Erste doch aber fast keinen Platz…
Karola Wille: Es sind dafür Programmplätze vorhanden. Als MDR wollen wir mehr dabei sein, als in der Vergangenheit.Aber natürlich muss die Qualität stimmen. Wir wollen keine Ostquote.

promedia: Sie haben eine Überprüfung aller Strukturen angekündigt. Das klang sehr grundsätzlich. Warum sehen Sie dafür eine Notwendigkeit?
Karola Wille: Das ist auch eine sehr grundsätzliche Frage für den öffentlich-rechtlichen Rundfunk. Zum einen müssen wir mit denen den finanziellen Herausforderungen fertig werden und zum anderen auch mit denen der digitalen Welt. Deshalb müssen wir das medienübergreifende, trimediale Arbeiten organisieren. Also von Anfang an gemeinsam planen, die Ressourcen gemeinsam effizient steuern. In so einer Herangehensweise liegt auch Geld. Wir müssen unsere Kosten weiter reduzieren, Produktivität und Effizienz steigern und gleichzeitig unsere Angebote für Zuschauer und Hörer modernisieren.

promedia: Warum liegt in einer multimedialen Struktur „Geld“? Erfordert es nicht auch neue Investitionen?
Karola Wille: Ja sicher, aber diese halten sich im Rahmen und zahlen sich schnell aus. Wenn man Hörfunk-, Fernseh- und Onlineleute von Anfang an an einem Tisch sitzen hat – so wie es bei unserem trimedialen Newsdesk der Fall ist – und man gemeinsam Themen plant, kann man die Ressourcen effizienter planen und einsetzen. Fernsehen, Radio und Onlinebereich können so ihre unterschiedlichen Inhalte kostengünstiger produzieren.

promedia: Radio Bremen und der RBB haben Fernseh- und Hörfunkdirektionen abgeschafft und eine einheitliche Programmredaktion aufgebaut. Können Sie sich das beim MDR auch so vorstellen?
Karola Wille: Unsere Schritte sind vor allem inhaltlich bestimmt und themenbezogen. So, wie wir jetzt einen News Desk für die Aktualität aufgebaut haben, wo Hörfunk-, Fernsehen- und Onlinemitarbeiter zusammenarbeiten, kann ich mir etwas Ähnliches auch für den Kulturbereich vorstellen, ohne dass die Direktionen aufgelöst werden. Im Sport arbeiten wir ja schon seit Jahren mit einem übergreifenden Desk. Das entscheidende Ziel ist, dass noch mehr Vielfalt und Inhalt bei den Nutzern ankommt. Das medienübergreifende Arbeiten ist kein Selbstzweck, sondern es geht auch darum, dass für die Zuschauer und die Onlinenutzer bessere Angebote entstehen. So gibt es Thementage, bei denen wir über alle Ausspielwege hinweg einen Tag lang ein Thema intensiv begleiten. Das verbinden wir auch mit der Hoffnung, mehr Leute für die MDR-Programme zu interessieren und ihnen vielleicht über das Internet einen Zugang auch in andere Medien zu schaffen. Unsere ersten Thementagen z.B. zum NPD-Verbotsverfahren und weiteren Angelegenheiten sind auf Resonanz gestoßen.

promedia: Was liefert der trimediale News Desk?
Karola Wille: Die Nachrichtenredakteure von MDR.DE, MDR Info, „MDR aktuell“ und den Nachmittagsnachrichten hatten früher ein eigenes Planungstool, eigene Planungsredakteure. Jetzt existieren eine gemeinsame Planung untereinander und auch zu den Landesfunkhäusern. Planung, Steuerung, Organisation und Beauftragung erfolgen jetzt zunehmend aus einer Hand. Die Produktstrukturen sind davon unberührt.

promedia: Setzt das nicht voraus, dass die Funkhäuser auch so arbeiten?
Karola Wille: Die Funkhäuser beim MDR arbeiten schon überwiegend so, zum Teil seit langer Zeit. Die bessere Vernetzung mit den Zentralbereichen wird ein nächster Schritt sein. Es ist ein Lernprozess, aber gerade in den Funkhäusern sind wir da auf einem sehr guten Weg.

promedia: Verändert sich mit der neuen Struktur auch der Schwerpunkt Ihres Angebotes vom Fernsehen ins Internet, inklusive der mobilen Übertragungswege?
Karola Wille: Nein. Die vergangenen Jahre haben gezeigt, dass das lineare Fernsehen nicht an Bedeutung verloren hat. Die klassischen linearen Rundfunkangebote sind auch weiterhin unsere Kernaufgabe, aber wir müssen auf die veränderte Mediennutzung reagieren. Das heißt auch, Angebote für den mobilen Weg zu entwickeln, denn die Zahl der Nutzer, die ständig ein Smartphone oder Tablet PC dabei haben, wächst rasant.

promedia: Gibt es von „MDR aktuell“ schon eine App?
Karola Wille: Wir haben eine „MDR aktuell“-Nachrichten-App, selbstverständlich. Auch von den drei Landesfunkhäusern in Sachsen, Sachsen-Anhalt und Thüringen, von MDR Info sowie Jump und Sputnik bieten wir eine App an. Und diese Angebote werden sehr gut genutzt.

promedia: Kommen Sie damit nicht mit Ihren regionalen Zeitungen in die Quere?
Karola Wille: Nein, hier bestehen keine Konflikte. Mit der Zeitungsgruppe Thüringen (Thüringer Allgemeine, Ostthüringer Zeitung und Thüringische Landeszeitung,) mit der Sächsischen Zeitung und mit der Leipziger Volkszeitung bestehen Online-Kooperationen. Wir liefern zu, sind Partner – ganz unberührt vom aktuellen Streit um die „Tagesschau“-App.

promedia: Die „Thüringer Allgemeine“ hat berichtet, dass bis 2018 alle finanziellen Reserven des MDR aufgebraucht seien und ein Defizit von 80 Millionen Euro drohe. Stimmt das?
Karola Wille: Nein, unser Planungshorizont reicht aktuell bis 2016, dem Ende der nächsten Beitragsperiode. Zutreffend ist, dass wir in der mittelfristigen Finanzplanung für die Jahre 2012 bis 2016 eine Finanzierungslücke von 48 Millionen Euro ausweisen, die wir durch weitere Einsparungen schließen müssen. In diesem Zeitraum werden wir nach bisherigem Planungsstand auch unsere Rücklagen aufbrauchen. Bis 2016 müssen wir dann eine Situation erreicht haben, dass Aufwendungen und Erträge sich decken. Es wird viel davon abhängen, wie sich das neue Beitragsmodell tatsächlich auswirkt. Wenn alles so bleibt wie bisher, wir uns nicht auf die Situation einstellen, hätten wir ab 2017 in der Tat ein strukturelles Defizit.

promedia: Bis 2014 wird es keine Erhöhungen geben. Angenommen, Sie bekommen bis 2016 nicht mehr Gebühren als heute. Was würde dann passieren?
Karola Wille: Wenn es 2015 und 2016 keine Beitragserhöhungen gäbe und auch keine anderen Erträge generiert werden könnten, dann droht uns ein strukturelles Defizit. Wir müssen uns natürlich auch auf solche negativen Szenarien einstellen. Andererseits haben wir durch die Politik einen Auftrag, daraus leitet sich ein finanzieller Bedarf ab und dabei muss auch die Inflationsrate berücksichtigt werden. Diese Dinge werden bei der Festsetzung des Beitrags ab 2015 auch eine Rolle spielen. Ich habe da volles Vertrauen in die KEF.

promedia: Ihr Vorgänger hat wiederholt einen ARD-Finanzausgleich gefordert, da die bisherige Verteilung nicht nur nicht ausreicht, sondern ungerecht sei. Ist das auch Ihre Forderung?
Karola Wille: Der Mitteldeutsche Rundfunk hat eine spezifische Situation durch Wegzug der Bürger, durch die demografische Entwicklung. Die Zahl derer, die von den Rundfunkgebühren befreit sind, ist zudem sehr hoch. Das hat Auswirkungen auf die finanzielle Situation des Hauses. Deshalb ist der Finanzausgleich auch zukünftig ein Thema für den Mitteldeutschen Rundfunk. Allerdings wollen wir abwarten, wie sich unsere Einnahmen mit dem neuen Beitragsmodell entwickeln. Deswegen werden wir uns die Jahre 2013 und 2014 ganz genau anschauen.

promedia: Sie haben ein neues Kinderradio des MDR angekündigt. Wir reden gerade über Geld, das gespart werden muss. Wie wollen Sie das finanzieren, doch nicht aus dem Bestand?
Karola Wille: Das lässt sich ohne Weiteres nicht aus dem Bestand realisieren. Wir haben allerdings mit „Figarino“ bereits ein Internet-Angebot für Kinder gestartet. Ich möchte aber vor allem das Digitalradio, was gerade einen Neustart erlebt hat, dafür nutzen. Das kann aber nur ein Erfolgsmodell sein, wenn es für Hörer einen Mehrwert hat. Dazu kann ein Kinderradio beitragen. Wenn wir ein gutes inhaltliches Konzept entwickeln können und davon überzeugt sind, werden wir auch die finanzielle Frage lösen.

promedia: Sie wollen sich in Mitteldeutschland um eine DAB+-Frequenz für ein digitales Kinderradio bewerben?
Karola Wille: Ja, die Kapazitäten sind da, weil es zu wenige private Interessenten gibt.

promedia: Haben Sie schon einen Starttermin im Auge?
Karola Wille: Nein. Es ist noch ein Stück des Weges zu gehen. Aber wir wollen es versuchen.

Über Karola Wille

• Geboren: 22. März 1959
• 1978 – 1982 Studium der Rechtswissenschaft
• Wissenschaftliche Assistentin an der Universität Leipzig
• 1991 – 1993 juristisches Fernstudium
• 1991 Justiziarin im Rechtsamt der Stadt Leipzig
• 1991 Referentin in der Juristischen Direktion des MDR
• Ab 1996 Juristische Direktorin
• Ab 2003 Stellvertreterin des Intendanten
• Seit November 2011 Intendantin des MDR

Artikel in der promedia Februar 2012

Weitere Informationen: promedia

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Auszug aus dem Interview: Gottschalk im Social Web: “Schwach, zu wenig Interaktion, überholt”

Dr. Florian Kerkau

Wie ist der ARD die Verknüpfung der Sendung “Gottschalk Live” zu sozialen Netzwerken gelungen?
Die ARD wollte einen Brückenschlag zwischen jüngerem Publikum und älteren Zuschauern schaffen. Daher hat der Erklär-Anteil in der Sendung extrem viel Zeit eingenommen. Der erste Eindruck ist hingegen sehr schwach. 17.000 Fans sind aktuell auf Facebook, davon reden 1200 über die Show. Diese Beteiligungsquote ist sehr gering. Im Vergleich: “Berlin – Tag und Nacht” konnte binnen kurzem 500.000 Fans erreichen und liegt jetzt bei mehr als einer Million. Wobei die RTL 2-Zielgruppe natürlich eine andere ist als die von Gottschalk Live. Die ARD bleibt beim klassischen Sender-Emfänger-Schema stecken. Ihre Beiträge sind Programmankündigungen, mit den Kommentatoren treten sie nicht ins Gespräch. Außerdem heißt Facebook nicht umsonst so: Die ARD hat aber nur eine unpersönliche Redaktion zu bieten und kein Gesicht, das dafür verantwortlich ist.Mit großer Bugwelle hat die ARD den neuen Vorabend mit dem Format “Gottschalk Live”, das am Montag gestartet ist, vorangetrieben. Gerade die Einbindung in soziale Netze sollte die Sendung von anderen unterscheiden. Lead Digital hat Florian Kerkau, Geschäftsführer von Goldmedia Custom Research, gefragt, ob das Konzept aufgegangen ist.

Das komplette Interview lesen Sie hier:

Christoph Schwab

Christoph Schwab, Head of Research der Goldmedia Custom Research GmbH erzählte dem Medienmagazin von radio eins seine Sicht auf die TV-Trends 2012. Im Gespräch mit Jörg Wagner wurden diverse Fragen rund um das Thema Fernsehen erörtert: Welche Sendungen und Programme können die Zuschauer erwarten? Wie wichtig ist Social Media für die TV-Sender? Will der Zuschauer überhaupt interaktives Fernsehen? Was bedeutet der wachsende VoD-Markt für das Fernsehen? Wie verändert Smart-TV die Fernsehlandschaft? u.v.m. (Interview Minute 23:00 bis 32:00)

Podcast Sendung

Weitere Themen im Medienmagazin von radio eins: Gesamtkunstwerk BILD +++ Medienlage Syrien +++ Roland Jahn +++ TV-Trends 2012 +++ TV-Abgänge 2011 +++ Bonus: TV-Abgänge 2000

Artikelserie

Klemens Gaida: Gründen 2.0: Erfolgreiche Business-Inkubation mit neuen Internet-Tools
Gabler Verlag Juli 2011

1.1      Trendscouting – Nährboden neuer Ideen

Die besten Kreativitätstechniken setzen keine guten Ideen frei, wenn sich der Horizont der Mitarbeiter nur auf ihre Abteilungen und ihr Umfeld beschränkt. Für die Entwicklung neuer Produkte oder Geschäftsfelder ist eine Erweiterung des Blickfeldes erforderlich. Was wird in fünf Jahren sein, wo zeichnen sich erste vielversprechende Trends ab?

Das Internet hat die Möglichkeit zur Erkennung von Trends enorm erweitert. Der Einzelne ist nicht mehr auf die redaktionelle Aufbereitung und Filterung von Trends in Fachmagazinen angewiesen. Der Einzelne kann selbst aktiv werden, ohne Filterung, ganz nach seinen eigenen Interessengebieten. Zu jedem Thema bereiten  Experten in Hunderten von Blogs die neuesten Entwicklung und Trends auf, über Twitter verbreiten sich Informationen in Sekundenschnelle. Blogs wie Engadget, Gizmondo, Mashable, TechCrunch oder PSFK sind z. B. Standard-Informationsquellen, die den Leser mit den neuesten Trends aus den Bereichen Digital Lifestyle, Consumer Electronics und Social Media informieren.Bei einer guten Auswahl aus den verfügbaren Informationsquellen kann sich jeder täglich die neuesten Trends und Produkte zu seinem Fachgebiet sammeln lassen. Ständig aktualisiert, weitgehend kostenlos und überall verfügbar durch webbasierte Nachrichtenplattformen (RSS-Reader).

Noch früher setzen spezielle Inspirations-Plattformen wie Trendhunter (vgl. Abb. 4.3) oder Trendwatching an, die einen breiteren Fokus auf ausgefallene Ideen und Projekte setzen, auf Konsumenten-Trends. Gibt es neue gesellschaftliche Trends? Welche Entwicklungen bewirken eine Veränderung der Kundennachfrage? Gibt es Lücken zwischen Kundenerwartungen und Angeboten?

Nach dem Prinzip des Crowdsourcings können auf diesen Trendplattformen weltweit Tausende Mitglieder die neuesten Produkte und Services in einer Datenbank eingeben: Stylings, coole neue Geräte, Geschäftsideen und Trends aller Art. Auch kleine Veränderungen von bestehenden Produkten, die von den Trendsuchern als cool bewertet werden, sind wertvolle Erkenntnisse für Produktentwickler. Alles wird gesammelt und klassifiziert. Hinzu kommt noch die Auswertung von Hunderten Online- und Offline-Quellen durch eigene Redaktionen.

Durch die weltweite Verteilung der Mitglieder können Entwicklungen in einer frühen Phase lokalisiert werden, völlig kostenlos. Zahlenden Kunden werden darüber hinaus Analysetools angeboten, die eine Ordnung der Trends erlauben. Eine gute Ergänzung zur traditionellen Marktforschung, die erhebliche Schwierigkeiten mit der Erkennung von frühen Trends hat.

Die Plattform Springwise konzentriert sich auf vielversprechende Geschäftsideen, die verwirklicht wurden. Sie ist eine Inspirationsquelle für zukünftige Gründer und Wettbewerber, die das bestehende Konzept für den lokalen eigenen Bereich adaptieren können. Oder für Investoren und Partner, die dort lohnende Investitionsobjekte finden können.

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Gelegentlich wird aus der Tatsache, dass jeder sich mit jedem vernetze, der – wie ich meine – falsche Schluss gezogen, dass am Ende das Private öffentlich werde oder um das Stichwort, auf das Sie sicher schon fast gewartet haben, zu erwähnen: Das Ende von Privatheit sei eingeleitet und ausgerufen. Seltsam an der Sache ist nur, dass dann immer einschränkend auch daran erinnert wird, was eigentlich auch privat bleiben müssen – z. B. die TAN für das Online-Banking oder die Kreditkartennummer, die für den Einkauf im Netz verwendet wird. Auch die „Promoter“ dieser These wollen genuine Dinge für sich behalten.

Sabine Leutheusser-Schnarrenberger, Bundesjustizministerin

Nur stellen Sie sich einmal umgekehrt die Frage: Wollen Sie, dass Staat und Gesellschaft identisch sind? Wollen Sie, dass das Private und das Öffentliche verschmelzen? Soll der User nicht entscheiden können, was er als Privat und was als Öffentlich versteht?

So wie ich selbst im Freundeskreis entscheide, wem ich etwas erzähle, so entscheide ich doch auch in einer vernetzten Kommunikation, mit wem ich welche Inhalte austausche. Nicht jeder braucht aus meiner Sicht alles zu wissen und nicht jeder teilt auch sein Wissen mit allen.

Das Private verschwindet nicht

Das entspricht schlichtweg dem menschlichen Grundbedürfnis, die Entscheidung eigenständig und in letzter Konsequenz treffen können zu wollen, was als das Private verstanden wird. Und genau hier muss die Politik den Rahmen dafür setzen, dass der Einzelne immer noch entscheiden kann, was er als das Private versteht.

Ich will Sie gar nicht mit Versatzstücken soziologischer oder philosophischer Klassikern behelligen. Manchmal bekomme ich eher den Eindruck, dass der Facebook-Exhibitionismus von wenigen verallgemeinert als soziologischer Trend missverstanden wird. Wenn also einige Wenige zu viel und Banales öffentlich preisgeben, dann heißt es lange noch nicht, dass sozusagen jeder alles preisgeben will.

Das ist also, wenn Sie so wollen, auch keine konservative oder eigentümlich altmodische Ansicht. Das Verständnis, dass das Private vom öffentlichen Bereich abgegrenzt werden muss, ist nicht nur Grundlage unserer Verfassung. Sie kennzeichnet auch das Streben der Menschen, die in autoritären Regimes leben.

Der Blogger, der in China, auf die Missstände in China hinweist, möchte auch nicht, dass seine privaten Lebensinformationen öffentlich ins Netz gestellt werden. Syrischen Aktivisten, die eine Polizeimaßnahme filmen und ins Netz stellen, möchten ungekannt und anonym bleiben, damit sie nicht im Gefängnis landen. Der deutsche Blogger, der tagsüber in seinem Beruf vielleicht das Gegenteil macht von dem, was er abends schreibt, der möchte vielleicht unter seinem Pseudonym veröffentlichen.

Deshalb ist eine Pflicht zum Klarnamen rechtlich problematisch. Einen generellen „Klarnamenzwang“ im Internet darf es daher nicht geben. Auch in einem Rechtsstaat, der das Recht auf Privatheit und freie Meinungsäußerung garantiert und schützt, besteht ein Bedürfnis nach anonymer oder pseudonymer Nutzung des Internet.

Die Möglichkeit anonymer und pseudonymer Nutzung des Internets ist vor allem von besonderer Bedeutung, wenn der Bereich der freien Meinungsäußerung und Meinungsbildung betroffen ist. Gleiches gilt im Rahmen der freien Entfaltung der Persönlichkeit des Einzelnen. Niemand sollte gezwungen sein, sich zu offenbaren, wenn dies seine Privatsphäre verletzen könnte (z.B. im Rahmen von Beiträgen in einem Betroffenenforum von Opfern sexuellen Missbrauchs).

Und um nur ein Wort gegen den vielzitierten Missbrauch zu verlieren: Selbstregulierungsinitiativen – insbesondere unter Einbeziehung der Internetwirtschaft – können effiziente Strukturen gegen rechtswidrige und strafbare Handlungen im Internet bieten. Dazu gehören ggf. auch „notice and takedown“-Verfahren, die die schnelle Löschung rechtswidriger Inhalte ermöglichen.Wenn Selbstregulierung funktioniert und das Bedürfnis nach Privatheit nicht verschwindet, dann entsteht Transparenz am besten durch Aufklärung.

Der Zugang zum Internet muss offen bleiben

Digitaler Fortschritt braucht Infrastrukturen, die eine freie und sichere Kommunikation ermöglichen. Die freie und andauernde Verwendung von Daten jeder Art durch alle Nutzer/innen mit Systemen ihrer Wahl ist nur möglich, wenn diese Daten in einem Format vorliegen, das den Kriterien eines Offenen Standards entspricht. Ähnlich verhält es sich bei der Zusammenarbeit verschiedener technischer Systeme. Sie sind nur dann bei gleicher Funktionalität austauschbar, wenn ihre Schnittstelle ein Offener Standard ist. Ein konsequenter Einsatz und die flächendeckende Verbreitung von Offenen Standards sind unerlässlich, um die Abhängigkeit von einzelnen Herstellern zu verringern und einen freien Wettbewerb technischer Lösungen zu ermöglichen. Zudem muss sichergestellt sein, dass erhalten bleibt, was das Netz so wie wir es kennen, zu einem Erfolgsmodell gemacht hat: Netzneutralität.

Vom Grundsatz her sind sich alle Beteiligten einig: Niemand möchte ein zensiertes Netz, und ohne einer gewissen Form von Datenmanagement wird es nicht gehen. In der Konsequenz befürchten die einen jedoch den Untergang des freien Internets. Die anderen warnen vor dem Super-Stau-Gau im Netz.

Fakt ist, dass die Datenmengen im Netz rasant und jenseits unserer Vorstellungskraft wachsen. Immer neue datenintensivere Dienste kommen hinzu, von denen wir möglichst mobil profitieren wollen. Im dezentral organisierten Internet wird es dabei immer Punkte geben, die zu Spitzenzeiten an die Grenzen ihrer Leistungsfähigkeit kommen.

Aber es darf keine negative Diskriminierung einzelner Inhalte, Protokolle, Absender, Empfänger oder Dienste erfolgen. Eine allgemeine inhaltliche Kontrolle von Inhalten durch Netzanbieter ist ausgeschlossen und darf nie Realität werden.

Wir müssen auch ausschließen, dass die Netzwerkleistung von einzelnen Marktteilnehmern künstlich verringert und damit ohne Not ein temporär knappes Gut wird, zum Beispiel in dem Bandbreiten für bestimmte Anwendungen reserviert werden. Besonders kritisch würde es, wenn nur derjenige sich die besten Kapazitäten sichern kann, der am meisten dafür zahlt.

Das würde Missbrauch Tür und Tor öffnen und jegliche Form von fairem Wettbewerb unmöglich machen. Start-Ups hätten gegen Weltkonzerne keine Chance. Perspektivisch würde die Innovationsfähigkeit des Netzes leiden, weil neue Produkte schlechtere Chancen haben, sich gegen etablierte Angebote durchzusetzen. Damit verliert am Ende auch der Nutzer: Geld, die Vielfalt des Angebotes und seine Wahlfreiheit.

Die Politik muss dem berechtigten Interesse aller User auf eine freie und selbstbestimmte Nutzung gerecht werden. Unsere Prämisse ist es, dass der autonome Nutzer entscheiden kann, welche Dienste er in welcher Qualität nutzen möchte.

Um die Innovationsfähigkeit des Internets ebenso wie die Ansprüche seiner Nutzer auch zukünftig zu sichern, vertrauen wir als Liberale vorrangig auf die Kraft des freien Marktes. Die FDP-Bundestagsfraktion hat zu diesem Thema erst kürzlich ein Positionspapier beschlossen. Voraussetzung für einen funktionierenden Wettbewerb ist Transparenz zwischen Anbietern und Nutzern. Ist Transparenz gewährleistet, besteht die berechtigte Hoffnung, dass erhebliche Einschränkungen sehr schnell vom Markt korrigiert werden, sofern nicht sonstige Hürden einem Anbieterwechsel durch den Endkunden entgegenstehen. Bei schweren, dauerhaften Verletzungen der Netzneutralität sollte die Bundesnetzagentur regulierend eingreifen. Eine weitergehende Regulierung durch legislative Mittel kann lediglich ultima ratio sein. Mit dem neuen § 41 a des Telekommunikationsgesetzes haben wir ein schnell handhabbares Instrument geschaffen, mit dem wir flexibel  auf ein mögliches Marktversagen reagieren können. Eine willkürliche Verschlechterung von Diensten und eine ungerechtfertige Behinderung oder Verlangsamung des Datenverkehrs in den Netzen können wir – wenn es nötig werden sollte – so durch ganz konkrete Vorgaben an die Telekommunikationsunternehmen verhindern.

Es ist gut, wenn die Internet-Community auch gesellschaftliche Verantwortung übernimmt, und ihr Fachwissen dafür einsetzt z.B. so genannte Darknet-Netzwerke aufzudecken, wo Darstellungen von Kindesmissbrauch getauscht und gehandelt werden.  Das muss dann aber in Form eines Strafantrags oder eines Hinweises an die Ermittlungsbehörden erfolgen. Denn in einem Rechtsstaat gibt es keinen Platz für Selbstjustiz.

Wenn Hacker mutmaßliche Pädo-Kriminelle eigenmächtig an den digitalen Pranger stellen, kann dies zu Vorverurteilungen führen, die im Rahmen eines rechtsstaatlichen Verfahrens nicht mehr rückgängig gemacht werden können.  Die Unschuldsvermutung muss auch in der digitalen Welt gelten. Öffentliche Pranger braucht der Rechtsstaat nicht. Unsere Justiz ist ein hohes Gut. Das sollten wir bewahren.

Das Leitbild liberaler Netzpolitik orientiert sich am autonomen User und setzt auf Instrumente, die mehr Transparenz schaffen. Die nationale Politik darf nicht in die Regulierungsfalle eines globalen Netzes tappen, sie darf aber Verantwortung nicht abgeben und immer nur auf andere verweisen. Deswegen brauchen wir eine Modernisierung des Datenschutzrechtes, die zeitgleich auf die Europäisierung des Rechts setzt.

Und wir brauchen zeitgleich auch eines:

Die Selbstregulierungskräfte des Netzes müssen geweckt und genutzt werden. Die Zentralgestalt des Netzes ist nicht der Staat, sondern der mündige Nutzer. Transparenz und Information entfalten eine steuernde Kraft, die staatliche Regulierung so nie erreichen wird.

Aus der Rede Sabine Leutheusser-Schnarrenbergers beim Online-Medientreff der FDP-Bundestagsfraktion am 27. Oktober 2011 in Berlin

Über Sabine Leutheusser-Schnarrenberger

• Geboren: 26. Juli 1951
• 1970 – 1975 Studium Rechtswissenschaften
• Seit 1978 Mitglied der FDP
• 1979 – 1990 Deutsches Patentamt in München, zuletzt Leitende Regierungsdirektorin
• Seit 1990 Mitglied des Deutschen Bundestages
• 1992- 1996 Bundesministerium der Justiz
• Seit 1997 Rechtsanwältin
• Seit 2000 Landesvorsitzende der FDP in Bayern
• Seit 2009 Bundesministerin der Justiz

Weitere Informationen: promedia

Von Bernd Neumann, Staatsminister für Kultur und Medien

Was manche mit einem verharmlosenden Unterton als „Internetpiraterie“ bezeichnen, betrifft im Kern das Schicksal von hunderttausenden Kreativen! Als Staatsminister für Kultur und Medien ist es meine Aufgabe, die Rahmenbedingungen für das kreative und künstlerische Schaffen mitzugestalten. Ich verstehe mich ganz klar als Anwalt der Kreativen! Aus diesem Grund habe ich mich schon vor fast einem Jahr mit meinem Zwölf-Punkte-Papier „Ohne Urheber keine kulturelle Vielfalt“ öffentlich positioniert. Für dieses Papier habe ich viel Zuspruch und manche Kritik erfahren. Mir ist aber wichtig, dass ich für die Urheber, Verbesserungen anstoßen kann.

Bernd Neumann, Staatsminister für Kultur und Medien

Die zentrale Aussage des Papiers lautet: Der Urheber bleibt Ausgangspunkt des Urheberrechts. Viele betrachten das Urheberrecht als ein Instrument von gestern, aus der analogen Welt. Geht es nach dieser Meinung, soll in der digitalen Welt die Verfügbarkeit für den Netznutzer im Mittelpunkt stehen. Ich setze mich gegen Versuche ein, das Urheberrecht zu schwächen oder in ein Nutzerrecht umzudeuten. Es gibt Ansätze aus dem politischen Raum, die gerade das wollen. Richtig ist sicher, dass das weltweite Netz Zugangsmöglichkeiten revolutioniert. Das sollten wir auch nutzen und tun es mit dem Aufbau der Deutschen Digitalen Bibliothek. Aber: Das darf nicht auf Kosten derjenigen erfolgen, die kreative Werte schaffen, die überhaupt erst den Inhalt produzieren, der das Netz attraktiv macht. Solchen Bestrebungen müssen wir entgegenhalten: Ein wirksames Urheberrecht ist unverzichtbare Voraussetzung für das kulturelle Schaffen, das Urheberrecht sichert künstlerische Freiheit und ist Garant für kulturelle Vielfalt. Ich möchte in diesem Kontext auch gerne einmal klarstellen. Soweit die Netzaktivisten anmahnen, dass auch im Internet Grund- und Menschenrechte der Nutzer zu beachten sind, haben sie natürlich recht. Niemand bestreitet dies! Aber, und nur so wird das Bild komplett, auch das Urheberrecht ist Grund-und Menschenrecht. So heißt es in der Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte: „Jeder hat das Recht auf Schutz der geistigen und materiellen Interessen, die ihm als Urheber von Werken der Wissenschaft, Literatur oder Kunst erwachsen“.

Der Wert geistigen Eigentums

Es muss uns gelingen, dass die geistige Arbeit auch in der breiten Öffentlichkeit wieder eine stärkere Wertschätzung erfährt. „Kreativität ist was wert.“ – das sollten wir in der Tat viel stärker betonen. Hier müssen wir alle zusammenarbeiten, wir müssen für mehr Akzeptanz und Respekt werben. Dazu gehört auch, dass wir viel stärker über die Zusammenhänge aufklären: Was hat es denn mit dem kreativen Schaffen und dem geistigen Eigentum auf sich? Hier sollten wir unterschiedliche Facetten auseinanderhalten: Kreative Arbeit dient zunächst einmal dem „Broterwerb“ für bildende Künstler, Cutter, Kameraleute, Regisseure, Orchestermusiker, Journalisten, Komponisten und Textdichter, Schriftsteller, Autoren, Übersetzer, Schauspieler und andere Bühnenbeschäftigte Designer, Filmschaffende, Fotografen, und viele, viele mehr: Hunderttausende von Menschen schaffen jeden Tag Werke und Werte. Wir können es nicht zulassen, dass unter dem Deckmantel einer falsch verstandenen Freiheit oder Modernität ihre Arbeit nicht gewürdigt, zum Teil herabgewürdigt wird!

In meinem Zwölf-Punkte-Papier versuche ich es auf den Punkt zu bringen: „Ohne Urheber keine kulturelle Vielfalt“. Deshalb begrüße ich es auch ausdrücklich, dass sich Organisationen der Urheber und Verwerter in der „Content-Allianz“ zusammen geschlossen haben´. Es muss – auch über gegensätzliche Interessen in Detailfragen hinweg – unser gemeinsames Ziel sein, für die Inhalte, für die Vielfalt einzutreten! Eng damit verbunden ist ein weiterer Aspekt: Kulturelle Teilhabe an den Inhalten durch Medienkompetenz. Wir prüfen zurzeit intensiv, wie wir über die Förderung von Modellprojekten die Medienkompetenz verbessern können, einschließlich der Stärkung des Verständnisses für das geistige Eigentum.

Es geht mir bei der Stärkung der Urheber nicht um eine Begrenzung des Zugangs zu unseren kulturellen Schätzen. Im Gegenteil: Eines unserer kulturpolitischen Großprojekte ist der Aufbau der Deutschen Digitalen Bibliothek, die den Rahmen für groß angelegte Digitalisierungsvorhaben bildet. Hierfür brauchen wir aber dringend begleitende rechtliche Maßnahmen, denn wir wollen, dass verwaiste und vergriffene Werke zugänglich gemacht werden. Seit Mai 2011 liegt der Vorschlag der EU-Kommission für eine Richtlinie auf dem Tisch, die die Nutzung der verwaisten Werke ermöglichen soll. Ich begrüße diesen Vorschlag, das ist ein großer Schritt in die richtige Richtung. Allerdings gibt es sicher im einen oder anderen Punkt Verbesserungsbedarf. Um nur zwei Aspekte aufzugreifen: Ich halte den Kommissionsvorschlag für den Umgang mit sogenannten teilverwaisten Werken, also Werken, bei denen zumindest ein Rechteinhaber bekannt ist, für fragwürdig. Auch könnte ich mir durchaus eine stärkere Beteiligung der Verwertungsgesellschaften vorstellen. Das eine ist Europa, aber hier können wir nicht stehen bleiben und ich wiederhole gerne: Wir brauchen rasch gesetzliche Begleitmaßnahmen in Deutschland – und zwar auch für verwaiste und vergriffene Werke. Ohne Rechtssicherheit geht es nicht!

Für das Urheberrecht ist innerhalb der Bundesregierung das Bundesjustizministerium federführend verantwortlich. Aber auch ich werde mich weiter beharrlich dafür einsetzen, dass sich hier in Deutschland etwas bewegt.

Für die Einführung eines Warnhinweismodells

Die geistigen Eigentumsrechte müssen auch besser durchgesetzt werden können als bisher. Ich trete deshalb für ein Warnhinweismodell ein. Bei illegaler Benutzung geschützter Inhalte sollte der Nutzer zunächst verwarnt werden. Hiermit wird er informiert und Folgen werden aufgezeigt, ohne dass es unmittelbar zu Sanktionen kommt. Verletzt ein Nutzer die Rechte der Urheber wiederholt, muss er mit einer ernstzunehmenden Reaktion – z.B. auch einer kostenpflichtigen Abmahnung – zu rechnen haben. Mit diesem Modell gehe ich freilich nicht so weit wie andere Vorschläge (zum Beispiel Internetzugangssperren), aber auch dieses Vorhaben ist bereits juristisch wie technisch komplex und wird kontrovers diskutiert. Ich scheue hier allerdings keine Hürden und Widerstände. Im Interesse der Urheber und im Interesse der rechtstreuen Nutzer muss die Politik hier ran. Es kann doch nicht sein, dass bei uns gar nichts geht! Und genau aus diesem Grund müssen wir uns auch überlegen, ob wir nicht die sogenannte Providerhaftung modernisieren. Ich meine, dass wir durchaus über weitergehende Prüfpflichten für bestimmte Internet Provider (z.B. Host Provider) nachdenken müssen. Denn auch sie profitieren letztlich von der Verwertung kreativer Leistung anderer. Deshalb halte ich es für gerechtfertigt, sie stärker in die Pflicht zu nehmen. Langfristig dient der bessere Schutz des geistigen Eigentums ja auch den Providern selbst. Denn wer hätte schon ernsthaftes Interesse an einem Internet, das ohne kreative Schöpfungen kaum mehr ist als eine inhaltsleere Technik? Kurzum, wir müssen die Weiterentwicklung der Providerhaftung prüfen.

Diese Überlegung führt mich zu meinem nächsten Punkt. Der Journalismus ist ganz besonders im Internet nach meiner Ansicht noch nicht hinreichend geschützt. Deshalb setze ich mich für die Einführung eines Leistungsschutzrechts für Presseverleger ein. Wir müssen den rechtlichen Rahmen so gestalten, dass die Presseverleger ein eigenes rechtliches Fundament zur Durchsetzung ihrer Rechte im Internet haben. Mir geht es hier auch um die Bedeutung der vielfältigen Presselandschaft mit anspruchsvollen Inhalten für unsere Demokratie sowie für das politische, gesellschaftliche und kulturelle Leben in Deutschland. Dabei bin ich  mir bewusst, dass viele die Einführung dieses Schutzrechts kritisch sehen. Ich bin aber überzeugt davon, dass es wichtig ist, auch die Leistungen der Presseverleger einschließlich der Leistungen der Journalisten besser zu schützen, wie dies bei anderen Werkmittlern schon lange der Fall ist. Die Stärkung der Rechtsposition der Verleger muss selbstverständlich auch den Journalisten zugutekommen, zudem soll nur die gewerbliche Nutzung erfasst sein. Wir brauchen eine ausgewogene Lösung.

Aus der Rede Bernd Neumanns vor der „Initiative Urheberrecht“ am 26. Oktober 2011

Über Bernd Neumann

• Geboren: 6. Januar 1942
• 1963 bis 1966 Studium der Pädagogik
• Seit 1975 Mitglied des CDU Bundesvorstandes
• Seit 1987 Mitglied des Bundestages
• 1991 – 1998 Parlamentarischer Staatssekretär
• 1998 – 2005 Obmann der CDU/CSU-Fraktion für Kultur
• Seit November 2005 Kulturstaatsminister

Weitere Informationen: promedia

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Alle Themen und Analysen: www.goldmedia.com/aktuelles/trendmonitor-2012.html

Prof. Dr. Klaus Goldhammer zur Entwicklung von Video-on-Demand

München – In Zeiten von Hybrid-TV, Tablet und Smartphone werden digitale Filmabrufe immer einfacher. Wann die digitale Distribution zum relevanten Umsatzfaktor wird und was die Filmbranche dafür tun kann, erklärt Prof. Dr. Klaus Goldhammer, Geschäftsführer der Strategieberatung Goldmedia, im Gespräch mit VideoMarkt.

Prof. Dr. Klaus Goldhammer

Der deutsche Videomarkt hat im ersten Halbjahr 96 Prozent seiner Umsätze mit physischen DVDs und Blu-rays erzielt. Wann wächst die digitale Distribution über ihr Nischendasein hinaus?
Denken Sie an die „Gesetze“ der Digitalisierung und der technischen Innovation: Rechenleistung, Speicherplatz und Bandbreiten verdoppeln sich alle zwölf bis 18 Monate. Diese Wachstumsdynamik wird sich im Videobereich immer deutlicher bemerkbar machen, weil die Übertragung von Bewegtbildinhalten zunehmend einfacher wird. Die Musikindustrie, die weniger große Bandbreiten benötigt, hat diese Erfahrung schon früher gemacht. In der Tat ist das Marktvolumen für Online-Video-on-Demand momentan noch gering. Allerdings gibt es in Deutschland auch nur wenige ernsthafte Angebote. Wenn Endkunden jenseits von iTunes und maxdome vernünftige Möglichkeiten präsentiert bekommen, steht der Markt vor einem großen Wachstum.

Es fehlen also große Player wie in den USA, die das Geschäft vorantreiben?
Sicher. Netflix hat insgesamt 25 Mio. Abonnenten, vor allem in den USA, und macht zwei Mrd. Dollar Umsatz im Jahr mit einem Angebot, das auf 450 Endgeräten verfügbar ist. Hulu ist einer der US-Markttreiber für kostenpflichtiges Video-on-Demand. Eine vergleichbare Plattform als „Market Maker“ gibt es in Deutschland bislang nicht. Allerdings passiert momentan eine Menge: RTL und ProSieben wollten eine gemeinsame Plattform aufsetzen, die aber vom Bundeskartellamt gestoppt wurde. Netflix startet demnächst sein Angebot in Europa, zunächst in Großbritannien und Irland. Auch große Player wie Apple, Google und Amazon stehen in den Startlöchern. Sobald ein konsolidiertes Angebot auf den Markt kommt, wo man wirklich alles finden kann, wird es auch in Deutschland einen Boom geben, zumindest aber eine Verlagerung vom stationären Verleih in Richtung Digitalmarkt.

Welches Vertriebsmodell wird sich durchsetzen?
Abomodelle sind natürlich charmant, weil Unternehmen über die fixen Gebühren sichere Umsätze erzielen. Momentan teilt sich das Geschäft in Deutschland etwa zur Hälfte in Kauf- und Leihumsätze auf. Interessant wird sein, ob der Besitz von Filmen im digitalen Raum überhaupt noch relevant ist. Vielen reicht es wahrscheinlich, sich einen Film nur einmal anzusehen.

Das Ende der Sammlermentalität?
Natürlich wird es weiterhin Menschen geben, die aktiv sammeln und archivieren. Gleichzeitig lösen viele Menschen ihre Musiksammlung bereits auf; der nächste Schritt werden Videos sein. Vor allem jüngere Altersgruppen haben sich längst davon verabschiedet, Entertainmentprodukte physisch oder digital besitzen zu müssen. Über cloudbasierte Dienste können sie das heute viel einfacher mit geringerem Aufwand bei der Verwaltung ihrer Daten handhaben.

Wie schwer ist es, Konsumenten im Netz zum Bezahlen zu animieren?
Sehr schwer, wenn man keine Angebote macht. Die Nachfrage bei kino.to war doch ein guter Indikator dafür, dass es großes Interesse an digitalen Videoinhalten gibt. Solange es kaum adäquate legale Angebote gibt, muss man sich über Raubkopierer aber nicht wundern. Ich glaube, dass viele Nutzer sehr wohl, schon aus reiner Bequemlichkeit, bereit wären, einen angemessenen Betrag für einen Film von hoher Qualität zu bezahlen.

Muss die Filmindustrie umdenken und ihre Verwertungsketten neu ordnen?
Die bestehenden Verwertungsfenster sind historisch gewachsen, aber heute wohl nicht mehr zeitgemäß. Mittelfristig kann man Konsumenten nicht mehr über solch lange Zeiträume von aktuellen Produktionen fernhalten. Deshalb wird die Filmindustrie ihre Fenster über kurz oder lang deutlich anpassen müssen.

Welche Herausforderungen stellt die Digitalisierung darüber hinaus an die Filmbranche?
Alle Medienindustrien, auch klassische Verlage oder Entertainmentanbieter, müssen sich daran gewöhnen, dass sich ihre Produkte in einem digitalen Wettbewerbsumfeld befinden. Auch die Filmbranche steht nicht unter Artenschutz. Ganz im Gegenteil: Jeder, der möchte, kann heutzutage Bewegtbildinhalte produzieren und distribuieren. Laut dem BLM Web-TV-Monitor gibt es 1.418 Web-TV-Sender allein in Deutschland; davon bieten nur drei Prozent kostenpflichtigen Content, etwa Mediatheken oder Video-Center wie RTL now oder maxdome. Ob die Qualität der Videoinhalte hoch oder gering ausfällt, ist dabei aber nicht die entscheidende Frage. Wichtig ist, dass alles im gegenseitigen Wettbewerb steht. Der „Kampf um die Augäpfel“ wird größer, denn letztendlich belegen auch YouTube-Schnipsel Zeit beim Konsumenten ab.

Wie wichtig ist die massenhafte Verbreitung hybrider TV-Geräte?
Sehr wichtig. Die zunehmende Verbreitung von internetfähigen TV-Geräten ist ein Resultat der digitalen Gesetze und der fortschreitenden technologischen Entwicklung. Wir gehen davon aus, dass bis 2016 rund 20 Mio. deutsche Haushalte mit mindestens einem aktiv vernetzten TV-Gerät ausgestattet sind. Dazu zählen auch Peripheriegeräte wie Spielekonsolen oder Blu-ray-Player, die ebenfalls den Zugang zum Internet ermöglichen.

Werden Filme in Zukunft weiterhin vor allem auf dem TV-Bildschirm konsumiert?
Ich war kürzlich auf einer Konferenz, bei der ein Referent engagiert diesen Standpunkt vertreten hat. Während er seinen Vortrag hielt, spielten mindestens 70 Prozent der Zuhörer auf ihren Smartphones, Tablets, Netbooks und Laptops herum. Was ich damit sagen will: Letztendlich geht es für Konsumenten darum, ein gewünschtes Angebot – vom YouTube-Katzenclip bis zum Hollywoodblockbuster – auf das jeweils bevorzugte Endgerät zu bekommen. Ich glaube nicht, dass man sich in diesen Zeiten auf einen Kanal beschränken kann oder sollte. Vielmehr wird der Zugang zum Internet ubiquitär, ob via Laptop, Smartphone, Tablet, Spielekonsole oder Fernseher. Für meine Begriffe ist der entscheidende Treiber, dass diese alten technischen Hürden überwunden werden können. Und Netflix macht es ja vor.

Wie wichtig sind mobile Angebote für die Videoindustrie?
Im Rahmen unseres Mobile Monitors haben wir 1000 Smartphone-Besitzer nach ihren Gewohnheiten gefragt. Eines der Ergebnisse: 63 Prozent der Befragten sehen sich über ihr Handy auch Videos an. Auf dem US-Markt werden sowohl Hulu als auch Netflix von zwei bis drei Prozent der Kunden mobil genutzt. Das mag nach wenig klingen, aber zwei Prozent von 25 Mio. Abonnenten ergeben eine halbe Million Kunden. Hält man sich dann vor Augen, dass sich die mobilen Bandbreiten alle zwölf Monate verdoppeln, dann steht diese Sparte in den nächsten fünf Jahren vor einer großen Zukunft.

Welche Rolle spielen Facebook & Co. für die Studios?
Alle Unternehmen müssen die entsprechenden Kanäle bespielen, um ihr Publikum zu erreichen. Ohne Social-Media-Kampagne kann heutzutage kein größerer Film mehr an den Start gehen. Gerade deshalb müssen sich Firmen verstärkt mit den Nutzungs- und Nachfragegewohnheiten ihrer Zielgruppe auseinandersetzen. Momentan sind etwa 20 Mio. Deutsche auf Facebook aktiv, die als Kunden abgeholt werden müssen.

Ist Social Media Marketing- oder Vertriebskanal?
Social Media ist natürlich viel mehr als ein pures Marketinginstrument. Mark Zuckerberg hat kürzlich auf seiner F8-Entwicklerkonferenz angekündigt, dass Facebook zu einer Distributionsplattform für die Print-, Musik- und Filmindustrie wird. Der Kniff ist relativ einfach:  Facebook-Nutzer erfahren live in ihrem Ticker, wenn sich ihre Freunde auf Spotify Musik anhören oder einen Film bei Netflix ansehen – und können selbst nur durch einen Klick in den Genuss des Titels oder Films kommen. Partner im Videosegment sind wiederNetflix, Hulu oder Blockbuster. Sollte dieser Ansatz funktionieren, halte ich das Ganze für eine der fundamentalsten Veränderungen seit langem in diesem Geschäft. Facebook könnte sich mit Hilfe seiner Rolloutpartner zu einer entscheidenden Distributionsplattform für Bewegtbildinhalte entwickeln.

Allerdings erst einmal nur in den USA. Wie schnell erreichen solche Entwicklungen den deutschen Markt?
Ich glaube nicht, dass eine Adaption auf dem deutschen Markt lange auf sich warten lässt, wenn das Konzept in den USA erfolgreich ist. Wir sind hierzulande nicht so weit von der Entwicklung neuer digitaler Features entfernt, wie es manchmal den Anschein hat. Außerdem glaube ich, dass die meisten Rechteinhaber sehr stark daran interessiert sind, Facebook als Vertriebsplattform für ihre Inhalte zu nutzen. Die Dynamik, Reichweite und die Netzeffekte, die dahinter stehen, sind gewaltig.

Fassen wir zusammen: Wo geht die Reise der digitalen Filmdistribution hin?
Die Nachfrage auf Nutzerseite ist schon heute erkennbar vorhanden. Bislang konnte diese Nachfrage vielleicht nicht optimal bedient werden, auf Seiten der Industrie eine vergebene Chance. Das bedeutet aber nicht, dass nicht innerhalb kürzester Zeit ein digitales Angebot in Deutschland auf den Markt kommen kann, das die Erwartungen erfüllt. Auch die werbetreibende Industrie wird Onlinevideos früher oder später als relevanten Markt entdecken. Das könnte nochmals für zusätzliche Dynamik sorgen – auch bei professionellen Videoangeboten. Aufpassen müssen singuläre, rein nationale Plattformen. Langfristig werden die Dynamik und die schieren Netzeffekte von Playern wie Apple, Google, Facebook und Amazon auch im deutschen Markt noch weiter spürbar werden.

Autor: Daniel Scharnagl, Redakteur VideoMarkt, Ausgabe 23/2011, S. 26-27

Weitere Informationen zu VideoMarkt

Klaus Goldhammer im Interview mit ZDF

Goldmedia-Geschäftsführer Prof. Dr. Klaus Goldhammer kommentiert in einem Interview mit dem ZDF-Morgenmagazin  mögliche Auswirkungen des EuGH-Urteils für die Fußball-Bundesliga:

„Wenn es tatsächlich nicht mehr möglich ist, solche länderspezifischen Exklusivitäten zu sichern, dann dürfte der Preis sinken, in der Tat. Aber auf der anderen Seite könnte es auch sein, dass sich neue Wettbewerber dafür interessieren mitzubieten und das könnte bedeuten, dass vielleicht der Preis wieder steigt“.

Das vollständige Interview finden Sie hier

Artikelserie

Klemens Gaida: Gründen 2.0: Erfolgreiche Business-Inkubation mit neuen Internet-Tools
Gabler Verlag Juli 2011

Internetbasiertes Inkubationsmanagement

Die Phasen des Inkubationsprozesses

Mittlerweile hat sich ein ganzer Forschungszweig zur Open Innovation entwickelt mit unterschiedlichsten Einstufungen und Definitionen zu Open Innovation. Im Kern sind sich alle einig, dass es dabei um die Öffnung des Innovationsprozesses im Unternehmen für externes Wissen, sei es durch Partner, Kunden oder die Allgemeinheit, geht. Im Vordergrund steht die Kollaboration der Beteiligten zum gegenseitigen Nutzen. Im Folgenden wird ein Schwerpunkt auf die Veränderungen von Open Innovation durch das Internet gelegt.

Beim Innovationsmanagement werden in einem mehrstufigen Prozess das Potenzial und die Umsetzbarkeit von Geschäfts- oder Produktideen getestet und bewertet. In vielen größeren Firmen gibt es spezielle Abteilungen, die das Innovationsmanagement übernehmen, damit sich die Forscher und Entwickler auf die Ideenfindung und Konzeption konzentrieren können.

Bestellung

Das Inkubationsmanagement erweitert das Innovationsmanagement um den eigentlichen Geschäftsaufbau hin zu einer neuen Geschäftseinheit im bestehenden Unternehmen oder zu einem neuen, eigenständigen Unternehmen (vgl. Abb. 3.5). Viele Gründer, Unternehmen oder Uni-Teams scheitern auf dem langen Weg von der initialen Idee bis zur kommerziellen Produkteinführung. Business-Inkubatoren als Geburtshelfer für neues Geschäft können in dieser Phase wertvolle Unterstützung geben. In einem definierten Inkubationsmanagementprozess können sie strategische und operative Entscheidungen in die richtige Richtung lenken.Im ersten Schritt geht es um die Ideenfindung und Konkretisierung. Eine Anfangsidee wird weiterentwickelt, eine Lösung für ein Problem wird gesucht oder eine neue Technologie soll entwickelt werden. Verschiedene Kreativitätstechniken ermöglichen dabei eine systematische Ideensuche.

Wenn es gelungen ist, eine Idee als schlüssiges Unternehmenskonzept (und nicht nur als Produkt oder sogar nur Produktmerkmal) zu formulieren, beginnt die zweite Phase, die Potenzialanalyse. Durch Marktrecherchen und Marktforschung werden Informationen herangezogen, um das Potenzial, das richtige Timing, die Chancen und Risiken bewerten zu können. Macht es Sinn, Geld und Zeit in die Produktentwicklung zu stecken? Welche Mittel werden für den Aufbau des neuen Unternehmens oder der neuen Geschäftseinheit innerhalb eines Unternehmens benötigt und wer finanziert das Ganze?  Die Erkenntnisse münden dann in einen Businessplan.

Die Potenzialanalyse beantwortet also zwei zentrale Fragen: Machbarkeit – Kann die Idee in ein tragbares Geschäftskonzept übersetzt werden? Wirtschaftlichkeit – Ist das Geschäftskonzept robust und nachhaltig profitabel? Wenn beide Punkte erfüllt werden, kann die Pilotentwicklung folgen, in der ein Prototyp eines Produktes hergestellt oder eine neue Dienstleistung im kleinen Maßstab entwickelt wird. Erste Tests im Pilotbetrieb zeigen bestehende Schwachpunkte und Wettbewerbsvorteile/-nachteile auf und geben dadurch wichtige Anhaltspunkte, ob die Idee wirklich tragfähig ist.

Nach einer positiv verlaufenden Testphase erfolgt der eigentliche organisatorische Aufbau einer neuen Firma oder Geschäftseinheit mit vollem Einsatz von Gründerteam und Ressourcen. Mitarbeiter werden eingestellt, Infrastruktur wird aufgebaut. Management-Qualitäten sind gefragt. In der anschließenden letzten Produkt­einführungsphase muss sich das fertige Produkt durch Marketing- und Vertriebs­maßnahmen am Markt durchsetzen.

An diesem komplexen Inkubationsprozess scheitern viele Gründer. Ein Großteil der Pläne ist unrealistisch oder die nötigen persönlichen Fähigkeiten zur Team- und Organisatinsentwicklung sind nicht vorhanden. Ein Inkubator bietet genau diese Dienstleistung. Er begleitet Gründer in allen Phasen des Prozesses für den Aufbau eines neuen Unternehmens oder einer neuen Geschäftseinheit in einem Konzern.

Alle Phasen und Probleme im Inkubationsmanagement (Ideen-/Innovations­management & Geschäftsaufbau) bleiben auch bei einem internetgestützten Vorgehen bestehen. Doch die traditionellen Methoden können durch internetbasierte Tools begleitet und in vielen Bereichen beschleunigt und verbessert werden. Diese Tools reflektieren die zuvor beschriebenen Trends eines veränderten Innovationsprozesses mit einer hohen Dynamik und Flexibilität, einer schnellen und komplexeren Produktentwicklung sowie einer vernetzten Arbeitswelt.

In den folgenden Kapiteln werden entlang der Phasen des Inkubationssprozesses verschiedene, internetbasierte Tools vorgestellt, durch die Innovationen und Kollaboration gefördert werden können. Und wie die kollektive Intelligenz, die große Masse der Internetnutzer, Mitarbeiter, Partner oder Kunden, in den Innovationsprozess eingebunden werden kann. Mit Ideen, Lösungsvorschlägen, Feedback oder mit einer konkreten Mitwirkung bei der Entwicklung.

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